Plan
IINTRODUCTION
CHAPITRE I : CONDUITE DE REUNIONS I. Avant la réunion II. Périmètre de la réunion III. Pendant la réunion IV. Après la réunion V. Les différents types de réunions
CHAPITRE II : ROLES DU MANAGER I. Orchestrer le fonctionnement d’une équipe II. Les missions du Manager III. Les compétences managériales IV. Les rôles du Manager

CONCLUSION

Introduction
Rôles du Manager
Le rôle de manager n’est pas celui d’un « super contremaître ». Il n’est pas un «meilleur expert» que ses collaborateurs. Son rôle n’est pas de montrer le chemin par son expertise technique. Bien au contraire, pour remplir sa mission de manager, il doit apprendre à renoncer à son expertise technique pour développer son expertise dans le domaine des hommes.
Le contremaître * sait mieux faire que les autres et trouve d’ailleurs souvent que les autres ne sont pas « bons » ; * veille à ce que toutes les décisions, l’organisation, la gestion quotidienne… passent par lui ; * est très soucieux de « rester maître » de son territoire * amène une forte contribution à l’entreprise sur ce territoire
Le manager * sait tirer parti au mieux des compétences de ses collaborateurs * développe les compétences (savoirs, savoir-faire, savoir être) * favorise les prises d’initiative, la « pro activité » * délègue des missions véritables et non pas de simples tâches * veille à la diffusion de l’information * amène une forte valeur ajoutée dans sa contribution globale au fonctionnement de l’entreprise
Renoncer à son expertise technique est d’ailleurs l’un des caps les plus difficiles à passer dans le développement de sa fonction managériale. En effet, faire ce que l’on sait le mieux faire – et ce que l’on a plaisir à faire – demande un effort considérable.
Mais le risque à ne pas renoncer à son expertise technique est de ne pas être un manager efficace. L’idée selon laquelle les collaborateurs