Petite introduction au management situationnel

Nous avons tous un style de management prédominant. Ce style prédominant n’est pas efficace dans tous les contextes. Le management situationnel vise à repérer les niveaux de développement de ses collaborateurs pour y adapter son style de management. Il prend donc en compte à la fois les personnes et les situations pour rentabiliser au mieux l’énergie dépensée et maximiser le résultat obtenu.

Les styles de management

S1 : Style directif (diriger) :
Le manager directif veut que ses collaborateurs soient efficace. Il est plus particulièrement orienté vers la tâche à réaliser. Il organise, structure, donne des consignes mais peu d’explications, limite les initiatives, contrôle et planifie. Ce style de management génère de la sécurité.

S2 : Style persuasif (entraîner) :
Le manager persuasif explique beaucoup. Il argumente, tente de convaincre. Il fédère, encourage, accompagne, valorise. Il suscite la réflexion, les propositions, les questions. Il veut que les collaborateurs adhèrent. Ce style de management génère de la confiance.

S3 : Style participatif (soutenir) : Le manager participatif veut que les collaborateurs soient parties prenantes. Il mobilise, implique, fait preuve d’ouverture. Il développe la participation active de chacun, crée une ambiance de partage et de partenariat, il apporte assistance à un collaborateur en difficulté, il écoute, analyse et conseille. Ce style de management génère de l’engagement.

S4 : Style délégatif (déléguer) : Le manager délégatif est très peu présent, il fait confiance, il laisse faire. Il indique les missions et les résultats à obtenir et laisse ses collaborateurs mettre en œuvre leurs propres plans d’actions et leurs propres méthodes. Le suivi et le contrôle sont ponctuels. Il responsabilise et favorise les initiatives. Ce style de management génère du développement.

Déterminer son style de management

Voir auto diagnostic joint à l’article.