Qu'apporte le management à la gestion d'une organisation
Le management fait l'objet de deux conceptions parmi les théoriciens. Certains le définissent comme une science, et d'autres comme un art. Le management peut ainsi se de définir comme la manière de conduire une organisation vers la réalisation de ses objectifs.
Le management repose sur quatre fonctions :
-Fixer des objectifs
-Contrôler les résultats
-Organiser le travail
-Animer, diriger les hommes
Il revêt en outre deux dimensions étroitement complémentaire : une dimension stratégique et une dimension opérationnelle. Le management stratégique concerne la prise de décisions stratégiques qui ont un impact à long terme sur l'organisation tandis que le management opérationnelle concerne la gestion courante de l'entreprise. La cohérence entre ces deux dimensions est nécessaire. On distingue traditionnellement trois niveaux principaux d'exercice de la fonction de manager : les cadres dirigeants « top management », les cadres intermédiaires ou « middle management » et les cadres de premier niveaux.
La notion de management de proximité englobe à la fois les cadres intermédiaires et les cadres de premier niveaux. D'après le principe de contingence, il n'y a pas de méthode idéale. Les pratiques et le travail des managers sont en effet influencés par des variables appelées des facteurs de contingences.
Ces facteurs sont non seulement interne à l'organisation ( âge, long terme, technologies, enjeux de pouvoir et culture organisationnelle) mais également externe (environnement et culture nationale).
Enfin, le management est une discipline qui évolue en permanence. En prise à un environnement de plus en plus instable et incertain. Le management est interne ainsi confronté à de nouveaux enjeux en matière de ressources humaines (place des femmes et des seniors) de responsabilité sociale et environnementale (développement durable) et de nouvelles technologies.