TSA a été pendant plus de 30 ans une entreprise qui a su s’adapter à la demande et aux besoins en équipements de télécommunications dans le domaine des transmissions afin de moderniser le réseau français. Sous traitant de l’opérateur national France Télécom, TSA s’est également développé dans les pays où FT était présent. Avec cette croissance, TSA u pue agrandir son champs d’action en rechetant des sociétés spécialisées dans les produits de transmissions dans les pays européens. Ce qui a permis de maintenir une expertise élevée et de s’adapter aux besoins de chaque pays. TSA a tout de même souhaité uniformiser sa gamme de produits sur l’ensemble des pays. Avec de nombreuses résistances de la part des dirigeants locaux.
L’enteprise ayant du mal à s’adapter à l’évolution technologique et au contexte économique changeant, TSA décida de se faire racheter par une société américaine AWC.
TSA étant spécialisé sur la zone europe, AWC allait lui apporter les connaissances techniques et les besoins financiers.
Cependant, l’intégration de TSA dans AWC mettait en valeur de nombreuses difficultées aussi bien culturelles qu’économiques. Notament en matière de management et de gestion des talents et des compétences. TSA avait de forte possibilité de croissance, il faut qu’elle s’adapte à son envirronement, en s’appuyant sur ses ressources internes et externes.
Périodes Territoire Management Partenaires Impact technologique
1960-1970 National - Manager locaux
- Forte expérience
- Planification et contrôle
- Pas de perspective de gestion des talents
- Pas de profils internationaux France Télécom Moderniser le reseau français + produire des équipements de télécommunications de transmissions
1970-1980 National +
Zone d’influence FT France Télécom S’implanter dans les pays émergeants
1980-1995 National + Zone d’influence FT + Europe Rachat de sociétés
Uniformiser les produits Produire dans chaque pays des produits de transmissions de données de télécoms