14 Principes Du Management De Fayol

LE MANAGEMENT OPERATIONNEL INTRODUCTION L’organisation est un lieu de combinaison de plusieurs facteurs que sont les facteurs technologiques, le facteur capital, et le facteur humain en vue d’atteindre un objectif. Cette combinaison se fait à travers un processus de management. Il peut être stratégique quand il vise la réalisation des buts de l’organisation à long terme. Il devient opérationnel lorsqu’il se focalise sur la réalisation des activités quotidiennes de l’organisation. Qu’il soit stratégique

Elle est particulière sur le marketing. C’est une industrie très importante en termes de taille. En France, c’est le domaine qui prédomine. Cela a beaucoup d’incidences quand on va parler de gestion des entreprises, mais aussi quand on va parler de management. Certains auteurs ajoutent aux trois premiers secteurs d’activité un quatrième secteur: tout ce qui est informatique. Il y a une vingtaine d’années, quand tout cela est arrivé, on parlait beaucoup de NTIC, cad les Nouvelles Techniques d’Information

salaires. Il va dc émettre les principes de base de l’OST : - C’est La division du L qui permet 1 parcellisation du L par décomposition des opérations en taches élémentaires. - Détermination du « one best way » cad 1 méthode de L optimale, la seule et la meilleure pr atteindre 1 obj => il y a 1 seule méthode qui permet d’arriver à cette maximisation du profit. Il n’y a pas de discussion possible => ça rappel la notion d’optimum de Pareto. Autres principes : - Adoption d’1 système

MANAGEMENT IDI - Mars 2012 1 DEFINITIONS 2 Management: 1) vient de « ménagement » en vieux français : avoir la responsabilité de quelque chose qui ne nous appartient pas 2) Technique de direction et de gestion d’une entreprise Larousse Manager (le) : Responsable d’une équipe, dont le rôle consiste : -à faire–faire, de façon optimisée grâce à ses capacités à dynamiser, -à fédérer les énergies, -à développer les compétences et la confiance en soi des collaborateurs . Il a un pouvoir de décision

Contenu du cours Contrat didactique 2 1 Introduction 11 1.1 Qu’est-ce que le management ? 11 1.2 Pourquoi le management ? 13 1.3 Les caractéristiques de la fonction management 14 1.4 Les trois niveaux de management 15 2 Le Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale 

publiques de la RDC par la Présidence de la République en 2001, ayant mis en lumière, de manière saisissante, d’énormes bavures et faiblesses caractérisant la gestion et le management des entreprises contrôlées dans leur ensemble. En effet, il résulte de l’examen des rapports présentés que « d’une manière générale, la gestion et le management des Régies financières et des entreprises publiques sont, à quelques rares exceptions près, entachés d’irrégularités flagrantes. La grande majorité, soit 88% de ces

l’hypothèse qu’il n’existe aucun conflit entre les personnes et l’organisation ; la recherche de la performance économique est compatible avec la satisfaction des participants ; c’est notamment ce que pensent F.W.FAYOL, père du Scientific Management, le français Fayol et leurs disciples. Taylor estime que la personne se satisfait exclusivement de récompenses matérielles, que sa seule motivation est son salaire. En conséquence, pour qu’il y ait intégration dans le sens d’une meilleure efficacité

répondre aux questions précédentes. Concernant la relation stratégies/système d’information on peut identifier trois points de vue : 1er point de vue : d’information. La stratégie d’entreprise précède le système Villars, indique que Henry Fayol annonce14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information (Villiars, 1981). D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1234La division du travail ; L’autorité ; La discipline ; L’unité de commandement ; 3 La revue

recherche d’une compréhension nouvelle des déterminants du comportement organisationnel tire son origine d’une constatation des limites de trois courants de pensée qui ont fortement marqué le management au cours de la première moitié du 20ème siècle.  Le taylorisme et ses limites : • Les grands principes du taylorisme : Toute tâche doit être décomposée en une série d’opérations. Chaque opération doit relever d’une technique spécifique ; Chaque technique doit être enseignée, selon une formulation

théorie du chaos le recentrage Communication et organisation Section 3 : Quelques tendances actuelles Corporate Gouvernance I. Le Knowldege Management Management Interculturel II. Réseaux d’entreprises La théorie de l’agence Chapitre II : Les fonctions et structures dans l’entreprise Section 1: Les fonctions I. La fonction de direction