2 Communication Et Mobilisation Des Rh

INTERNE:  A- Objectifs:  B- Typologie: o II- FRONTIERES: o 4.1. Phase de préparation: o 4.1.3: Définitions de la mission: o 4.2. Phase de réalisation: • CHAPITRE 2 • L'audit des ressources humaines o Section 1- L'audit des performances individuelles: o Section II: L'audit des potentiels:  Etapes de l'audit du climat social  2- L'échantillonnage  Le premier type correspond à un ensemble de questions identiques • CHAPITRE 3 • L'apport d'audit des ressources humaines a l'entrepriseChapitre

(Lazarus et Folkman, 1985))  La tension découlant de l ’écart entre le soi-idéal et l ’image de soi (Levinson, 1975) Langage relié au stress  Stresseur: stimulus physique ou psychologique auquel l ’individu réagit  Réponse au stress: mobilisation généralisée et inconsciente des ressources énergétiques du corps lorsqu’il est confronté à une demande, un stresseur  Eustress: les résultats positifs, constructifs et de santé des événements stressants ou des réponses au stress (synonyme de

comportement qui relève des managers de proximité. Cette approche est fondamentalement contingente et partagée Elle a une forte orientation individuelle et considère les personnes comme une ressource plutôt comme un coût. Elle fait du partage de la fonction RH une priorité. - Approche des contradictions : le lien entre action individuelle efficace et action collective efficace est avant tout une affaire de compromis car les intérêts des individus et ceux de l’organisation sont contradictoires. Ces

1) Conflits d’idées 2) Conflits expérimentaux B. Conflits facilement réglables 1) Dysfonctionnement dû à un manque de communication 2) Dysfonctionnement concernant l’organisation 3) Dysfonctionnement concernant la coordination 4) Dysfonctionnement concernant le contrôle 5) Dysfonctionnement concernant la rareté des ressources C. Conflits difficilement réglables 1) Dysfonctionnement dû à des incompatibilités d’objectifs 2) Dysfonctionnement liés à

Septembre 2008 Table des matières TABLE DES MATIERES .................................................................................................. 2 INTRODUCTION A LA CREATION D’ENTREPRISES ............................................. 5 1 LES ETAPES DE LA CREATION D’ENTREPRISES ............................................................... 5 2 INITIATEUR DU PROJET – OPPORTUNITE COMMERCIALE – PLAN D’AFFAIRES ................ 6 2.1 Initiateur du projet ou promoteur ...........................

Présentation Charles Diapo 2 Eunice ETYMOLOGIE DU MOT : MANAGEMENT Le terme issu du verbe anglais to manage a une étymologie très ancienne. L’Oxford English Dictionary fait découler le terme management du vocabulaire français, et plus particulièrement du substantif « mesnage » et du verbe « mesnager » qui, au XIIIe siècle, caractérisent « l'art de gérer les affaires du ménage », c'est-à-dire « conduire son bien, sa fortune et ses domestiques de façon judicieuse » .

Synthèse CSP Quantité d’achat Etudiant/ jeune travailleur 1 ou 2 produits environ 50€ Salarié/chômeur 1 à 4 produits environ 80€ Fonctionnaire/salarié 4 à 6 produits environ 100€ Salarié/ retraité 1 à 2 produits environ 65€ 1.1.6 La concurrence. Le magasin Synthèse a 2 principaux concurrents dans sa zone de chalandise. Carene: Communication forte sur le plan action chaussure. La halle aux chaussures : Communication active sur la chaussure. Parmi ces deux concurrents, le magasin Carene

la GPEC a) Démarche de mise en place de la GPEC b) Méthodes et outils de la GPEC • Référentiel des compétences • Entretien d’évaluation et la gestion des carrières. CHAPITRE 2 : Le rôle de la GPEC dans la flexibilité de L’entreprise Section1 : Le concept de flexibilité et ses différentes types a) Définition b) Types de flexibilité : • La flexibilité fonctionnelle

potentiels est indispensable à toute gestion prévisionnelle des ressources humaines. D'où l'importance accordée à l'évaluation et à la mobilisation de ces potentiels. Mais dans un domaine où les connaissance scientifiques ne sont pas établies la vigilance doit être grande ce qui justifie le recours à la méthodologie de l'audit. 2.1. La détection, l'évaluation et la mobilisation des potentiels: 2.1.1 La détection: Les moyens de détection sont très nombreux mais ils n'ont pas tous la même efficacité. Certaines

Les Français sont des gens bizarres. Ils s'arrachent les magazines qui leur parlent de stress, de harcèlement moral et de souffrance au travail. Font un triomphe aux ouvrages qui vilipendent L’Horreur économique (1) ou décortiquent La Fin du travail (2). Passent un temps fou à planifier leurs congés et leurs jours de RTT (réduction du temps de travail). De quoi inspirer à nos gouvernants comme aux dirigeants de nos entreprises des envolées lyriques sur la nécessité de réhabiliter cette pauvre valeur