2 Communication Et Mobilisation Des Rh

d’une fonction autonome II- 1936 à 1940 : Juridicisation de la fonction IV- 1947 à 1960 : Une fonction en plein essor III-1940 à 1946 : Assistance et œuvres sociales VII-Les années 80 : vers un management stratégique des RH VI- Années 70 : la fonction personnelle devient centrale V- 1961 à 1970 : La maturité VIII- Les années 90 : Le doute ? 1ère séance : jeudi 18 septembre 2008 Introduction Définition : La GRH est l’ensemble

Coordonné par André BOYER L’impossible éthique des entreprises © Éditions d’Organisation, 2002 ISBN : 2-7081-2799-3 Chapitre 5 Peut-on concilier éthique et management des ressources humaines ? Cécile DEJOUX D ans les années 1990, sous la pression de l’opinion publique, des médias et des investisseurs, les questions liées à l’éthique sont devenues un objet de préoccupation pour les professionnels de la gestion et un objet de recherche pour les universitaires. En rassemblant

tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

de la motivation  2. Les concepts voisins à la motivation  * L’amotivation  * La performance  * Mobilisation * La satisfaction  Section 2. Types de motivation  1. Motivation intrinsèque  2. Motivation extrinsèque Partie II : Fondements de la motivation Section 1 : Approches psychologique * L’approche physiologique * L’approche psychodynamique * L’approche behavioriste * L’approche humaniste * L’approche cognitive Section 2 : Théories de motivation

il a aussi une tête, c’est-à-dire, il est un agent autonome et libre, capable de réagir non seulement contre la standardisation, mais aussi contre la manipulation psychologique ». Crozier 2 - Les évolutions du vocabulaire sont intéressantes à analyser : ! vision juridique des hommes ! motivation, communication : : administration du personnel relations humaines => ? relations sociales => dimension affective gestion du personnel = ? développement social = courant socio-technique GRH = ? " gestion individualisée

bénéfices de la RS : * amélioration de l’efficacité, réduction de coûts( = économies d’énergie, eau, recyclage, politiques RH performante et motivante) * Positionnement stratégique différenciant innovation porduits (sur de nouvelles cibles sensibles, matériaux écolo, produit fi responsable) * Maitrise des risques (réputation, juridique, climat social) * Mobilisation du personnel, mécénat de compétences * Attractivité de nouveau talent et stabilité et motivation des équipes * Valorisation

réaction exige l’instauration d’un système de communication efficace et rétroactif susceptible d’intervenir à tous les niveaux. En outre, la communication permet aux salariés de comprendre ce qui se passe de s’impliquer dans les changements et surtout d’avoir un sentiment d’appartenance. Définition La communication est le processus de transmission d'informations. Ce terme provient du latin « communicare » qui signifie « mettre en commun » ,la communication peut donc être considérée comme un processus

Nous remercions également Mr , qui nous a suivi tout au long de la réalisation de ce projet, et qui nous a fait partager son expérience et ses précieuses connaissances. Il fût très instructif pour nous de découvrir et de s’intéresser à la problématique RH de la fidélisation des salariés. Enfin, nous remercions les quatre entreprises qui ont accepté de collaborer à notre projet. Primacy France, la Mairie d’Arcueil, SFS et IFOP se sont montrées très intéressées par notre démarche. Nous les remercions

Mohammed VI. «La «Vision 2020» doit consolider les acquis et les réalisations de la «Vision 2010» avec la poursuite de la dynamique d’investissement. Le tout en se focalisant sur un tourisme plus qualitatif, plus durable et plus responsable. Seule une mobilisation public / privée, comme celle qui a prévalue pour la «Vision 2010», permettra d’initier les grands chantiers à même de réaliser cette nouvelle ambition», souligne Yassir Zenagui. Conjoncture N° 912 - Février 2010 - 22 DOSSIER Investissements