20 Avril 2005 Bouygues Telecom

l’Autorité de la concurrence le 3 novembre 2009. Les deux groupes, menacés d’importantes amendes, ont préféré suspendre pendant trois ans les exclusivités de longue durée pour la commercialisation de l’iPhone, distribué également depuis avril 2009 par SFR et Bouygues, suite à la mesure d’urgence déjà prise. Toutefois, Orange et Apple ont proposé des exclusivités de trois mois lors du lancement de nouveaux modèles d’iPhone, une durée réduite de l’exclusivité qui « permet à un opérateur de couvrir les

Rapport de gestion Organigramme 2 Contexte général 3 Éléments marquants au sein du Groupe 3 Principales données financières consolidées du groupe RATP 3 Perspectives 6 1. ORGANIGRAMME RATP Développement 95,41 % RATP Tram Firenze 24,9 % Télécoms Mobicité 100 % RATP International 100 % Xelis 100 % Telcité 100 % EM Services 90 % Alexa 37 % Naxos 100 % Immobilier Flexcité 51 % Financière Transdev 49,89 % LFI 32,46 % Financière Systra 50 % SEDP

Territoire 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Pays du monde Union européenne Régions - Départements Villes de France 10 12 14 16 Territoire - Population 2. Développement durable Environnement 18 Utilisation des ressources 20 Changement climatique et effet de serre 22 Accroissement de la population Vie en couple Ménages - Familles Natalité - Fécondité Espérance de vie - Mortalité Population par âge Catégories sociales Parité hommes-femmes Étrangers - Immigrés Population

au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management stratégique régional » dans l’économie de la connaissance. Ce rapport a eu pour but de décrire les bonnes pratiques des régions en Europe et permis de montrer comment

journaliste doit respecter une règle d’or : RECOUPER SES SOURCES. Un bon journaliste sait choisir ses sources et que cette sélection donne un article de qualité. Un article, un reportage ne mentionne pas toujours de façon explicite ses sources. Depuis 2005, les journalistes bénéficient du « secret des sources ». a. Les agences de presse Les agences de presses sont indispensables à la vie de tous les médias du monde et à la libre circulation des informations entre les pays. Charles-Louis Havas

il s’agit d’activités exercées par des entreprises étatiques. Ils sont autorisés mais contrôlés par la cours, en vertu de l’article 102 du traité de l’UE. La cours de cassation française va dans le même sens. Elle a notamment estimé que France Télécom était en situation de monopole de droit pour fournir à des opérateurs de marketing la liste des abonnés. Il peut également y avoir examen des monopoles de fait, c’est-à-dire qu’une entreprise peut détenir un pouvoir de faire obstacle à l’existence

lettre aux actionnaires – Octobre 2003. Ø Accor, communiqué de presse – Mars 2007. Ø Dossier, diagnostic interne et externe du groupe Accor. Ø Accor, distribution, réservation, politique de place, revenue management – Avril 2002. Accor, Accor Sales Application – Avril 2002 Résumé du rapport : Accor, leader européen de l’hôtellerie, quatrième au niveau mondial avec un marché en expansion au Maroc doit non seulement maintenir sa place de leader mais aussi aller à la conquête

1 - AUDITIONS ET ENTRET IENS DES RAPPORTEURS EN FRANCE ET À L’ÉTRANGER ................................................................................................................ 139 ANNEXE II - ACTES DU COLLOQUE TÉLÉPHONIE ET SANTÉ JEUDI 18 AVRIL 2002 ................................................................................................................................. 144 ANNEXE III - RAPPORT DE LA COMMISSION EUROPEENNE SUR LA MISE EN OEUVRE DE LA RECO MMANDATION DU CONSEI L RELATIVE

coûte environ cinq fois plus cher qu’une installation standard. Les différents postes de coût sont les suivants : Standard (%) Études Poutre Composants Système de préhension Assemblage Installation Total coûts 0 15 45 0 30 10 100 Sur mesure (%) 20 10 30 20 10 10 500 Cette analyse fait clairement ressortir qu’il existe sur ce marché deux domaines d’activité (deux segments stratégiques) distincts : « standard » et « sur mesure ». Les structures de coûts sont différentes et les compétences à maîtriser

opérationnel sur activité par pôle 2% Chiffre d’affaires 33 930 472 Résultat opérationnel sur activité 32 460 532 19 621 3 113 3 118 3 378 3 192 Concessions Contracting Holdings et divers 1 917 1 220 55 30 428 30 874 536 19 717 19 631 20 936 38 % 60 % 10 711 10 707 12 522 12 306 10,2 % (2) 10,3 % (2) 10,1 % (2) 10,0 % (2) 2007 Réel 2007 Pro forma 2008 2009 Réel 2007 Pro forma 2007 2008 2009 France International Chiffre d’affaires construction