20 Avril 2005 Bouygues Telecom

importe d’en connaître les principaux enjeux, en analysant notamment les logiques sous-jacentes à la transaction. Dans ce domaine, la connaissance des fondements économiques et stratégiques des fusions-acquisitions peut se révéler d’un réel intérêt. 20 Chapitre 2 I © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Objectifs et motivations stratégiques l est proposé de repérer les principaux motifs de la croissance par fusions-acquisitions. Dans ce chapitre, nous n’abordons pas les

importe d’en connaître les principaux enjeux, en analysant notamment les logiques sous-jacentes à la transaction. Dans ce domaine, la connaissance des fondements économiques et stratégiques des fusions-acquisitions peut se révéler d’un réel intérêt. 20 Chapitre Objectifs et motivations stratégiques 2 I l est proposé de repérer les principaux motifs de la croissance par fusions-acquisitions. Dans ce chapitre, nous n’abordons pas les motifs politiques ou opportunistes. Nous concentrons

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Entretien avec Emmanuel Mignot, PDG de la société Télétech International . Fiche 20 Communiquer sur son territoire de marque . Définition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pourquoi s’en préoccuper . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les outils disponibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Toute la fonction Marketing Savoirs Savoir-faire Savoir-être Nathalie Van Laethem © Dunod, Paris, 2005 ISBN 2 10 048676 4 Remerciements À Callista, Robin et Dominique. À Yvelise Lebon et Laurence Body, mes deux co-auteurs du « Marketing orienté résultats » et du « Plan marketing » Aux consultants avec qui je travaille, en particulier Claude Garcia-Zunino pour ses relectures attentives. À la Cegos et à tous ceux qui m’ont soutenue dans ce travail et au cours de ces deux années. À nos

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