20 Avril 2005 Bouygues Telecom

du travail rendu Étudiant : Sophie HATCHER Titre du dossier : L‟innovation peut-elle constituer un facteur de différenciation des agences de communication publicitaires? Année universitaire : NOTE DU DOSSIER NOTE SOUTENANCE /20 APPRÉCIATIONS GLOBALES /20 MEMBRES DU JURY Monsieur Paul-Emmanuel PICHON Madame Evelyne GASQUET A Toulouse, Le 26 septembre 2011 Publicité *: [py.bli.si.te] Subst.fém. Du latin médiéval publicitatem composé de public et du suffixe -ité qui indique

qui renouvellent de moins en moins leurs appareils. Situation à la fin des années 90. • AIRBUS Industrie (deuxième géant derrière Boeing - concurrence féroce). J.L.Forgeard ; 20 % du parc mondial d'avions (2200 avions). Composition du capital : Aérospatiale 37,9 % Deutsche Airbus 37,9 % British Aerospace 20 % Usine de montage à Toulouse et à Hambourg • DASSAULT Aviation (nationalisée en 1982) : Avions de combat Mirage et Rafale, avions d'affaires Falcon. • MATRA Hautes

interculturelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . Fiche 21 : La gestion des opérations import export, la chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

interculturelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . Fiche 21 : La gestion des opérations import export, la chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

interculturelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . Fiche 21 : La gestion des opérations import export, la chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . .

interculturelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . Fiche 21 : La gestion des opérations import export, la chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Éditions d’Organisation, 1999, 2003. ISBN : 2-7081-2944-9 Jean-Marc LEHU STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Préface de Philippe Charrier Président-directeur général France Deuxième édition Pour

Philippines, la Thaïlande, Singapour et Brunei. Ces pays ont décidé, en 1992, de créer une zone de libre-échange A.F.T.A. (Asian Free Trade Area), après avoir vu la naissance de l'A.L.E.N.A. et du Marché Unique. L'A.F.T.A., est attendue normalement en 2005. L'A.P.E.C. (Asian Pacific Economic Cooperation), créée en 1989 à l'initiative de l'Australie, ambitionne plus largement de promouvoir la coopération entre l'ensemble des pays riverains du Pacifique. Elle regroupe en ce moment dix-huit membres : la

importe d’en connaître les principaux enjeux, en analysant notamment les logiques sous-jacentes à la transaction. Dans ce domaine, la connaissance des fondements économiques et stratégiques des fusions-acquisitions peut se révéler d’un réel intérêt. 20 Chapitre Objectifs et motivations stratégiques 2 I © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. l est proposé de repérer les principaux motifs de la croissance par fusions-acquisitions. Dans ce chapitre, nous n’abordons pas les motifs politiques