3 Modèles Dits Des Cabinets De Consultants

OPERATIONNEL LIVRABLE 2 – RAPPORT FINAL SOMMAIRE INTRODUCTION VOLUME 1 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL (DO) - RECOMMANDATIONS ET PROJET D'ENTREPRISE CHAPITRE 1 : Executive Summary du DO CHAPITRE 2 : Tableau des recommandations issues du DO CHAPITRE 3 : DO - HSE CHAPITRE 4 : Fiabilité et utilisation des unités CHAPITRE 5 : Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE 6 : Outils de pilotage CHAPITRE 7 : Le département système d’information CHAPITRE 8 : Outils de

nécessaires pour l’obtention de la certification ISO 9001 V 2008 ? Et quel impact de cette certification sur les performances de l’organisme? Ce travail a pour objectifs de : Connaître de façon générale les différents normes, référentiel, méthodes et modèles de management de la qualité ; Détailler les exigences de la norme ISO 9001v200 ; Etudier les modalités d’application et de mise en œuvre de ces exigences dans un cas réel ; Analyser les avantages et les contraintes de la mise en place du système

liés aux mutations économiques actuelles. Les interventions et les réflexions des consultants de Bernard Brunhes Consultants - BPI en fournissent la matière.  Cahiers n°1 : « Banques et assurances en Europe : les enjeux sociaux d’un bouleversement »  Cahiers n°2 : « Et si les conflits dans les transports n’étaient pas une fatalité ? Conditions de travail, vie quotidienne et management des conducteurs »  Caniers n°3 : « 35 heures : une occasion de repenser la formation – Les enseignements des accords

gestion de la formation. Et l’amélioration attendue de la maitrise du budget de formation s’est vue contrebalancée par une complexification certaine de la gestion administrative et juridique de l’activité selon une étude de place de la formation. 2/3 tiers des entreprises déclarent ne pas comprendre le système actuel de la formation professionnelle. 95% des entreprises réclament un allongement des démarches administratives. 93% des entreprises sont tres favorables à une rationalisation et une

de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 8. Y a-t-il des caractères communs aux entreprises performantes ? .......................................................................................

fixation des rémunérations 8 A - Les éléments structurants d’une politique de rémunération 8 1. Le niveau de la masse salariale 8 2. L’égalité interne 9 3. La compétition du marché du travail 10 B - L’évaluation des postes : Fondation d’un système de rémunération 11 1 – L’Etape de qualification 11 II - La Politique de rémunération

développement et des ONG selon les opportunités que présente le territoire ciblé. 1 Mary Douglas, anthropologue britannique : « Principe de précaution, prévention et assurance ». Revue d’économie financière n°80. 2 Institution de Micro-Finance 3 La micro Takaful et la micro assurance enjeux et défis –MELIANI & BOUADAM « Assurer une population à risque c’est déjà un pari ; Alors le faire à moindre coût ressemblerait dés lors à une gageure…C’est pourtant l’idée que défend la micro-assurance

d’auteur. Ont participé à son élaboration : Au département études et recherche de l’Apec : Brigitte Bos, manager du pôle études, Sylvie Delattre, responsable des études métiers, Karen Bernard, Florence Kremer, chargées d’études, et Blue-Search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mars 2009 SOMMAIRE SYNTHÈSE CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques

Jeux et enjeux d’acteurs dans les projets, une approche par les parties-prenantes» II. Pilotage de projets 2 3 I. Jeux et enjeux d’acteurs dans les projets, une approche par les parties-prenantes 3 4 I. Jeux et enjeux d’acteurs dans les projets, une approche par les parties-prenantes 1. Introduction : un postulat de forte complexité relationnelle 2. Acteurs et Parties-prenantes 3. Le concept de « Parties-prenantes » dans le PMBoK 4. Parties prenantes : catégorisation et intégration 5

du «Peer Group», c’est-à-dire le groupe d’Etats formant la «Ceinture de proche délocalisation» par rapport au marché européen. Les autres pays faisant partie de ce groupe sont les pays d’Europe de l’Est (Roumanie, Ukraine etc…), ainsi que ceux dits «du Sud» (Turquie, Tunisie, Egypte, Jordanie, Sénégal… etc). Et dans la foulée, la compétitivité du Royaume est indiscutable Concernant ce critère (la compétitivité) il est à noter que les principaux atouts du pays en la matière sont une main-d’oeuvre