3 Modèles Dits Des Cabinets De Consultants

Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles

...................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ...................................................................................... 14 3.1 Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche : la connaissance simplifie tout14 Réussir son marketing territorial en 9 étapes 3.2 Etape 2 : Analyser les marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés.......

personnes, il faudra compter deux homme/jour ». L’inscription du client s’effectue en ligne, il remplit un questionnaire succinct concernant les usines qu’il souhaite faire auditer, et reçoit un rapport d’audit dont un modèle figure également en ligne. Il est précisé que ce cabinet d’audit créé en 1997 à Hong Kong a reçu le prix PME-Chine 2006 de la Chambre de commerce et d’industrie française en Chine... Cet exemple illustre à la fois l’actualité et les dérives de l’audit social à l’heure de la mondialisation

classées en deux catégories. Il y a les conceptions restreintes de l’audit qui sont souvent anciennes inspirées des consultants et les approches dites modernes issues de l’école managériale. Et les deux principales approches peuvent être présentées comme suit.. 1. Les approches dites classiques ou des consultants Il s’agit d’approches souvent influencées par les grands cabinets d’expertisent comptables qui utilisent les démarches traditionnelles qui s’appuient sur l’audit financier et comptable

matériaux et la dépollution des sites. Le graphique ci dessous montre que l’orientation des politiques environnementales sont surtout tournées vers la prévention, le traitement et la maîtrise de tout type de pollution. 38% 35 9 8 7 3 Source : Ifen - Les comptes économiques de l'environnement en 2001- Edition juin 2003. Les métiers de l’environnement englobent les personnes qui concourent à l’amélioration de notre cadre de vie, aux techniciens de l’eau, aux forestiers, aux animateurs

Acteurs II. Les sources de conflit A. Conflits positifs 1) Conflit d’idées 2) Conflit expérimental B. Conflits liés à l’organisation 1) Dysfonctionnement dû à un manque de communication 2) Dysfonctionnement concernant l’organisation 3) Dysfonctionnement concernant la reconnaissance 4) Dysfonctionnement concernant le contrôle 5) Dysfonctionnement concernant la rareté des ressources C. Conflits liés à l’individu 1) Dysfonctionnement dû à des incompatibilités d’objectifs 2)

. 22 L’iNsTiTuTioN ........................................................................................................ 24 Les daTes cLés .................................................................................................... 25 3. Le ceNTre pompidou-meTZ, Lieu de vie ................................. 27 4. iNformaTioNs praTiques...................................................................... 29 5. visueLs chefs-d’œuvre ? ................................................

LVMH Hubert Certes, Ondeo Philippe Plin, Peugeot Jean-Paul Sandré, Renault Serge Druais, Thales Christophe Binot, TotalFinaElf Nous tenons également à remercier : Christian Harbulot, École de guerre économique Daniel Martin, OCDE Marc Louichon, Consultant Philippe Lorec, DREE Bernard Besson, ministère de l’Intérieur Pascal Lointier, Clusif Nous remercions Christophe Binot, responsable du département gestion et valorisation de l’information au sein du groupe TotalFinaElf, qui a accepté de préfacer

produits uniques. L'avenir de ce support est donc assuré par le renforcement intensif d'une relation « One to One » entre la banque et le client, d’une banque devenue loyale envers ses clients. Ce marketing relationnel – fondé sur des programmes dits « de relation clients » et des outils de Gestion de la Relation Clientèle (GRC) rassemble les suffrages de la plupart des acteurs bancaires. Faire référence à la Banque Personnalisée pour tous voir la Banque Loyal. Cet avenir pose alors un certain

comparés à des normes préétablies2(*). 1-Ph. Lorino, 1997, (p83-84). 2-LAARIBI.M, contrôle de gestion dans les entreprises marocaines : concept et pratique H. BOUQUIN définit de son côté trois niveaux de  contrôle organisationnel 3(*): Figure 1 : les niveaux de contrôle organisationnel Le contrôle d’exécution: Est formé des processus et des systèmes