3 Modèles Dits Des Cabinets De Consultants

9 1. De l’évaluation à l’appréciation ....................................................................................10 2. A la recherche des origines... ......................................................................................10 3. Quelques détours par les théories économiques sur la valeur ..........................................11 4. Les différentes approches ...........................................................................................11 4.1. La première approche

classiques qui sont souvent anciennes inspirées des consultants et les praticiens (des grands cabinets comptables) et d’autres part il y a les approches dites modernes issues de l’école managériale, des milieux académiques, théoriques et modernes. Et les deux principales approches peuvent être présentées comme suit. 1 Les approches dites classiques ou des consultants de l’audit interne : Il s’agit d’approches souvent influencées par les grands cabinets d’expertisent comptables qui utilisent les démarches

..................................................................... Clé n° 2 : Les processus d’un projet qualité maîtrisé ................ 4.1 Le besoin de méthode ........................................................... 3 3 4 17 17 19 20 25 25 26 27 28 31 31 2 3 4 VI 10 clés pour réussir sa certification ISO 9001:2008 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 La démarche méthodologique............................................... Sept étapes pour réussir un projet qualité (méthode 7

réponse aux enjeux d’un monde nouveau Livre blanc édition 2013 Couverture.indd 3 06/11/13 21:11 L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau 3 Livre blanc_Think Tank .indd 3 06/11/13 20:15 Sommaire Avant-propos.......................................................................... 7 Introduction - Prendre de la hauteur pour mieux atterrir.......................... 8 I-D  es business models à réinventer dans un monde multipolaire.......................... 11 • Un monde

SPÉCIAL SALON DES ENTREPRENEURS Supplément gratuit au numéro 20.355 l Ne peut être vendu séparément MARDI 3 FÉVRIER 2009 www.lesechos.fr ÉDITORIAL DE LA HIGH-TECH À L’ÉCONOMIE SOLIDAIRE Les bonnes nouvelles se fabriquent A Tous droits réservés − Les Echos − 2009 nnoncer de mauvaises nouvelles est hélas le lot quotidien des journaux économiques ces jours-ci. Même lorsqu’on est conscient qu’elles contribuent à entretenir la morosité, il est difficile d’y échapper. Mais qu’est-ce

POTENTIEL DU SECTEUR INDUSTRIEL EQUIPEMENTS AUTOMOBILES AU MAROC ETUDE REALISEE DANS LE CADRE DE LA COOPERATION MAROCO-ALLEMANDE GTZ 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultants internationaux : INTEGRATION Bruno DE CENIVAL Jean Claude HALLEZ Gilles MAGUET Adnane BERBACHE Mehdi LAHLOU Leila KANOUNI Consultants nationaux : COMITE DE PILOTAGE Président : M. Ali MOAMAH Président de l’Association Marocaine pour l’Industrie et le Commerce Automobile (AMICA) Membres : Ministère

pesant sur l’entreprise Vers quelles évolutions majeures ? Quelles implications potentielles pour les collaborateurs ? Contribution 2 – Des symptômes au problème : une approche socio-organisationnelle, par Touhami Bencheikh 33 36 36 38 41 CHAPITRE 3 LES ENTREPRISES OBLIGÉES DE PRENDRE EN COMPTE CES TENSIONS 45 45 45 48 50 50 50 51 52 52 52 54 Des contraintes de plus en plus lourdes Des raisons financières Des contraintes légales De possibles « retours sur investissement » Préserver et valoriser

9 1. De l’évaluation à l’appréciation ....................................................................................10 2. A la recherche des origines... ......................................................................................10 3. Quelques détours par les théories économiques sur la valeur ..........................................11 4. Les différentes approches ...........................................................................................11 4.1. La première approche

CREATION DE VALEUR FINANCIERE 10 2.1. Les mesures externes de création de valeur 10 2.1.1. TSR 10 2.1.2. MVA 10 2.2. Les mesures internes de création de valeur financière 11 2.2.1. EVA et CVA 11 2.2.2. Présentation de la méthode des FTD 14 3. LE PILOTAGE PAR LA VALEUR 16 3.1. Les inducteurs de valeur 16 3.1.1. Augmenter le niveau des flux de trésorerie disponibles 16 3.1.2. Augmenter le niveau de croissance anticipée 19 3.1.3. Réduire le coût du capital 20 ϖ Diminuer le risque lié

de revenus publicitaires, seulement trois ans ont été nécessaires à Internet contre dix ans pour la télévision et quarante-cinq ans pour la radio.Cet essor fulgurant, amplifié par les autres moyens digitaux n’est pas près de s’arrêter puisque le cabinet Forrester estime qu’en 2016, le marketing digital représentera plus du tiers des investissements marketing des annonceurs aux Etats-Unis. L’avenir du marketing passera donc, sans doute, par le digital.Au Maroc, cette discipline commence à éclore doucement