3 Quel Est Le Rôle De La Confiance Dans Un Système De Marchés Concurrentiels

analyse BIC Le groupe BIC est présent sur le marché des articles de papeterie depuis la fin des années cinquante. Le Baron Bich a réussi en un demi-siècle à faire de son entreprise une des plus importantes et puissantes de l’industrie mondiale de papeterie, de briquets et de rasoirs. Ce développement spectaculaire qui aujourd’hui, ravi les actionnaires de BIC, est du à un concept clé : la révolution du jetable. Cette entreprise fascine non seulement par son poids financier et industriel

Son développement s’est produit dans le contexte d’évolutions conjuguées, qui ont créé les conditions matérielles et intellectuelles du renouvellement de la vision du  rôle de l’entreprise  dans la société, et du  rôle des individus  dans les entreprises : 3 · des évolutions  économiques , liées en particulier aux crises monétaires des années 1970, au poids croissant du secteur des services et des activités

Boîte à outils stratégique 1 1 – Le contexte : définissez les champs de votre entreprise… 1– 8– 2– La 7– 3– problématique à démontrer ? 6– 4– 5– 2 1 – Le contexte : définissez les champs de votre entreprise… ! ! ! ! ! Une problématique : 3 L’anneau : méthode de résolution de problème complexe Facteurs clé de succès Attentes des clients Regroupement par FCS Choix de 2 axes de Segmentation Impossible Segmentation Σ DAS Entreprise

Chapitre 1 Le fonctionnement du marché L’essentiel du cours Le marché occupe une place centrale dans notre système économique. Il permet d’organiser les échanges. Pour fonctionner de manière satisfaisante, le marché doit respecter un certain nombre de règles. Dans une économie de marchés concurrentiels, les offreurs et les demandeurs de biens et de services, mais aussi de travail ou de capitaux, se confrontent pour déterminer les conditions de leur échange. De cette confrontation résulte la

[pic] [pic] Sommaire SOMMAIRE 2 1 Synthèse managériale 3 2 Diagnostic de l’identité de l’entreprise 5 2.1 Présentation 5 2.2 Politique générale de l’entreprise 5 2.3 Recette stratégique 6 2.4 Diagnostic du système de management 6 3 Segmentation Stratégique 8 3.1 TAC 8 3.2 DAS 9 3.3 BAS 10 4 Analyse du système concurrentiel 11 4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la

lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les

FINAL Le système d’information de XEROX et l’évolution de son environnement concurrentiel PROJET FINAL Le système d’information de XEROX et l’évolution de son environnement concurrentiel SOMMAIRE Introduction 2 I. Organisation de l’entreprise Xerox 3 I.1/Organisation physique 3 I.2/Organisation du système d’information 3 I.3/Xerox et le e-business 6 II. Environnement / concurrents 8 II.1/Environnement concurrentiel  8

Capacité, possibilité de faire quelque chose, d’accomplir une action, de produire un effet. Exp : il n’est en mon pouvoir de vous aider. 2. Autorité, puissance, de droit, de fait, détenu sur quelqu’un, sur quelque chose. Exp : abuser de son pouvoir. 3.a. Aptitude à agir pour le compte de quelqu’un (exp : mandat, procuration). b. Document constatant cette délégation. 4.a. Autorité constituée, gouvernement d’un pays. b. fonction juridique consistant à édicter les règles d’organisation politiques et

les conséquences du SCM, ainsi que les limites en terme de fonctions et d’organisation, les auteurs proposent un modèle conceptuel et une définition unifiée du SCM. « Le management est à la veille d’une avancée majeure dans la compréhension du rôle que jouent dans la réussite de l’entreprise les interactions entre les flux d’informations, de matières, de main-d’œuvre et de biens d’équipement. Comprendre la manière dont ces cinq types de flux s’imbriquent, créent des synergies mutuelles et

Introduction…………………………………………………………………………………..3 Chapitre1 : Concept de la qualité dans l’entreprise…………………………………...5 I) II) III) L’évolution de la qualité………………………………………………………..5 La qualité dans l’entreprise…………………………………………………....6 Les composantes de la qualité………………………………………………..8 Chapitre 2 : La démarche et outils de la qualité………………………………………10 I) II) La démanche de la qualité……………………………………………………10 Les outils de la qualité………………………………………………………...13 Chapitre 3 : Le management qualité…………………………………………………