4 P Club Med

une formation de boulanger-pâtissier. - Les deux fondateurs sont diplômés d’une grande école de commerce (ESCP-EAP) et déploient des compétences en terme managérial du fait de l’expérience acquise dans de grandes entreprises (Crédit Lyonnais, Club-Med, Air France, LEK Consulting, etc.) Ressources organisationnelles Michel et Augustin est une petite structure, qui présente une grande flexibilité. Ressources mercatiques Notoriété, capital-marque. Compétences Les compétences organisationnelles

communication. Les fondamentaux de la communication et la publicité Système : 1) Emettent 2) Message 3) Canal 4) Récepteur (consommateur) Le rôle de la communication C’est l’ensemble des techniques qui permettent à une entité (entreprise, collectivité, association…) de créer et développer son image ou sa notoriété. - Un facteur clé de réussite pour l’entreprise. 4 P : place, produit, prix, promotion Le fonctionnement du système Qui commence ? (émetteur) Quels objectifs ? (but

Professeur Alain CANTINEAU Nous vous remercions d’avoir accepté la présidence de cette thèse. Vos connaissances et votre expérience sont pour nous source d’estime et d’enseignement. Veuillez trouver ici le témoignage de notre profond respect. 4 A notre Directeur de Thèse Monsieur le Docteur François BECKER Nous vous remercions de votre accueil et de votre disponibilité au sein du service de l’AIMT du Bas-Rhin. Que ce travail soit l’occasion de vous témoigner notre gratitude et notre

mission du Comité de Pilotage consiste à gérer l’ensemble des projets stratégiques placés sous la responsabilité de la Direction de Programme. Il a en charge l’état d’avancement des projets, les arbitrages et les prises de décisions sur ces projets. 4. Comité de Souscription Sa mission consiste en la définition de la politique de souscription de l’entreprise et du suivi de sa mise en œuvre à travers notamment les Comités Indemnisation et Surveillance, Marketing et Renouvellement. Le Comité de Souscription

• • • RMA WATANYA 2007 •••••••••• Sommaire ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• Les Chiffres-Clés 2007 3 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• Le Mot du Président 4 •••••••••••••••••••• •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• L’Environnement Economique 8 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• Les Faits Saillants 10 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

E-mail : amenhyd@amenhyd.com Site Web : www.amenhyd.com Activités : Mise en oeuvre de solutions géosynthétiques dans les domaines de l’eau, de l’environnement et de l’industrie des hydrocarbures AMERADA HESS CORPORATION LTD Alger - Hôtel Sheraton, Club des Pins, bureaux L207/L209, Staouéli Tél. : 021 37 72 84/86 029 73 92 93 Fax : 021 73 75 80 / 37 72 85 029 73 92 92 Site Web : www.hess.com Activités : Exploration et exploitation des hydrocarbures ANABIB GROUP SPA SOCIÉTÉ HOLDING ENTREPRISE NATIONALE

de la CEE ds le ce extérieur de la France alors que se dérobe le marché colonial : entre 1952 et 1970, celle-ci est passée de 16% à 50% des exportations du pays alors que l’empire qui absorbait 30% de celles-ci à la première date n’en assure plus que 4%. UEP (union européenne de paiement) : après la guerre on a des monnaies très dévaluées et pas convertible entre elles. Donc pour reconstruire les rapport et rétablir les échanges il faut recourir à une sytèem. L'UEP est amené à disparaître dès qeu

sociaux 57 - Synthèse des activités 65 - Rapport financier 75 - Rapport des commissaires aux comptes 90 Sonelgaz Rapport d’activités et Comptes de gestion consolidés 2 0 1 2 Noureddine Boutarfa Président-Directeur général 6 L e m o t d u P r é s i d e n t Le mot du Président-Directeur général Je me réserve le privilège d’aborder dans cette modeste contribution les moments importants qu’a connus le Groupe durant l’année 2012 et les événements qui nous ont permis de renforcer notre expérience

Repairing innovation defectiveness in tourism », Tourism Management n°23, p465 sq. Š A. Poon (1994) « the new tourism revolution », Tourism Management, vol.15,  n°2, p91‐92 Š A.‐M. Hjalager  (2010) “ A review of innovation research in tourism”, Tourism  Management n°31, p1‐12. Š P. Tremblay  (1998) « le nouvel âge du tourisme stratégique », Téoros,  automne, p11‐17. Š M. Vila et alii (2011) « innovative practices in the spanish hotel industry »,  Cornell H Q n°53‐1. Š N. Chiadmi et alii (2009) « L'innovation dans le tourisme

Introduction p.01 Un brin d’histoire p.02 I – Pour le recrutement et/ou la recherche d’un emploi …. A - RECRUTER 1) Analyse du besoin en personnel p.03 2) Recruter en utilisant la VOIE INTERNE p.05 B – RECHERCHER UN EMPLOI ou RECRUTER EN UTILISANT LES VOIES EXTERNES TRADITIONNELLES p.06 II - …il ne faut pas négliger internet et le e-recrutement… 1 – Recruter en ligne ou de nouveaux outils pour attirer les candidats p.16 2 – Rechercher