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La fête est finie mais le plaisir demeure Retour en Belgique pour les Diables et sur terre pour leurs supporters. Cahier central et édito en p.44 Hal, dimanche 6 juillet au matin. Un masque aux couleurs belges est abandonné sur l’asphalte… SISKA GREMMELPREZ/BELGA ÉCOLO DRESSE LES CONSTATS ATTENDUS DE SON ÉCHEC ÉLECTORAL. Belgique p.6 DE PLUS EN PLUS DE MINEURS NON ACCOMPAGNÉS SE JOIGNENT AUX MIGRANTS QUI ARRIVENT EN SICILE. International pp.12-13 Quotidien européen –

Le Marketing Mix Hôtelier et Touristique Chapitre 1 La Variable Produit 1° Le produit, une notion évolutive 1- La notion de P dans l’optique 1- La notion de P dans l’optique MKT MKT • En MKT, un Produit = Bien ou Service • Hôtellerie-restauration sont principalement des services (voir système de servuction) • L’entreprise doit rester à l’écoute de son marché => créativité, initiative, … • Définir le service global Le Produit doit concevoir une réponse à des besoins latents ou exprimés

12 16 18 20 22 26 Edito Une ville tournée vers la mer Une ville d’avenir La Mosquée Hassan II Casablanca l’effervescente Vivre la ville Les activités dans la ville Casablanca, ville balnéaire La région de Casablanca Informations et adresses utiles 4 5 Edito Casablanca, mégalopole exaltante L’aurore à peine dévoilée, Casablanca s’éveille. Les petits taxis rouges se faufilent aux pieds des immeubles ultra modernes de la cité blanche. On se laisse entrainer par sa grandeur, son énergie et soudain

que la théorie du « foutu pour foutu » n’est pas votre ennemie ! Au contraire, elle vous aide à craquer de temps à autre sans trop culpabiliser. Et n’est-ce pas ça le plus important ? * 20 Cf. chapitre « On est toutes des boulimiques ! », p. 34. La théorie du « foutu pour foutu » est déclinable à souhait « Je vais arriver avec une heure de retard au travail… Foutu pour foutu, je prends ma journée. » « Je ne suis pas allée à la salle de sport cette semaine… Foutu pour foutu, je

maintenir son patrimoine (ex : Interbrew), la société holding qui gère ses participations (ex : Albert Frère dans Suez), la société industrielle qui diversifie ses avoirs (ex : Fiat dans le Club Med) ou participe à la gestion des actifs de sociétés sœurs (ex : la chaîne hôtelière Accor dans le Club Med), la société institutionnelle qui fait des placements (ex : les Fonds de pension) ; Dans le non-marchand, on trouve : l’actionnaire fondateur qui veille ainsi à la pérennité de son œuvre

dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le

conseils très importants en signe de reconnaissance. SOMMAIRE I – Introduction …………………………………………………………………………..……………………………………………1 1. Problématique…………………………………………………………………………………………………………………... 4 1.1. Buts……………………………………………………………………………………………………………………….. 4 1.2. Objectifs………………………………………………………………………………………………………………… 4 II – Méthodes……………………………………………………………………………………………………………..…………… 5 1. Mesures Anthropométriques………………………………………………………………..………………………….. 5 1.1. Taille……………………………………………………………………………………………………......

Croissance et mondialisation Introduction Livre p 18-19 L’industrialisation qui commence au XVIIIème siècle en Angleterre gagne peu à peu le reste du monde de 1850 à nos jours. Elle permet une croissance économique sans précédents et donne naissance au processus de mondialisation. Pb : Quelles sont les mutations de l’économie mondiale depuis le milieu du XIXe siècle ? On verra dans une première partie que cette croissance n’est pas régulière et que les phases de prospérité alternent avec les crises

Pierre & Vacances en quelques mots : ......................................................................... 6 3) Sa situation géographique........................................................................................................... 7 4) Son secteur.................................................................................................................................. 7 5) Analyse stratégique.................................................................................

7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse