4 Piliers Marketing Rh

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

Préférence pour la catégorie « Snack » -  MDD -  Pression des hypermarchés -  Nestlé: Leader incontesté -  Infidélité du consommateur Diagnostic Interne —  Notoriété et Portefeuille de marque —  Innovation (R&D) —  Marketing —  Culture —  Politique RH et objectifs sociaux Notoriété et Portefeuille de marque —  Notoriété: Image très valorisante auprès de sa clientèle: gage de qualité et sécurité —  Portefeuille de marque: nombreuses marques internationales dynamiques

acquérir les connaissances escomptées et réussir ce travail dans les meilleures conditions possibles.Sommaire Avant-propos: 1 Dédicaces 2 Remerciements 4 Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil 6 Introduction : 8 SECTION 1 : Présentation d’AL OMRANE : 10 Section 2 : Historique du groupe : 10 Section 3 : Statut juridique : 11 Section 4 : l’environnement du groupe : 12 Section 5 : les activités, les missions et objectifs : 13 Section 6 : l’environnement de la société : 16 Section 7 : l’organigramme

donnée à des problèmes et à des contradictions réelles, en fonction des capacités humaines à concevoir et à mettre en œuvre des pratiques appropriées. Certains auteurs comme le professeur Octave GELINIER n’hésitent pas à employer le terme de Marketing social ou de personnel MIX. Comme B.MARTORY et D.CROZET dans leur livre intitulé « Gestion des ressources Humaines » pour expliquer que le niveau de résultat social obtenu est bien fonction d’un dosage équilibré des différentes composantes d’une

nos clientes. Cela se traduit par une disponibilité à la vente, une mise en valeur séduisante et commerçante des produits, en étroite collaboration avec les services Merchandising, et par la mise en œuvre d’opérations commerciales en lien avec le Marketing Opérationnel. Nos équipes de vente représentent ainsi la force vive de notre activité. Elles sont animées par les Chefs de Région qui garantissent au quotidien la cohérence de la politique commerciale, l’atteinte des objectifs et la stratégie

Introduction Le marketing se considère comme le premier maillon créatif devant aboutir à des ventes. Face à un environnement de plus en plus changeant, la stratégie marketing est mobilisée pour fidéliser une clientèle ciblée et solvable en ménageant les économies d’échelles indispensables à la survie de l’entreprise. Par la publicité, le marketing peut aussi servir la création d'un portefeuille de nouvelles clientèles sans rechercher automatiquement une marge sur le court terme. Ceci peut constituer

d’une vision pluriannuelle des missions d’audit à réaliser afin de couvrir sur plusieurs années l’ensemble des zones à risques de l’organisation.  Pour ce faire, le document présente successivement : 1. 2. 3. 4. 5. 6. La démarche générale de conduite des audits sur le cycle 2013-2015 (page 4) La cartographie globale des principales fonctions de la Société (page 5) La cartographie globale des principaux risques de la Société (page 6) La couverture des principaux risques, par les audits effectués sur

MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION PROMO 2023 Rapport du projet du fin d’étude Contrôle De Gestion RH Outil Du Pilotage Indispensable Effectué au sein de la Banque Populaire Propriétaire : Direction Pilotage RH et Rémunération groupe Domaine : Développement Capital Humain Groupe Année scolaire : 2022-2023 Tutrice académique : Mme. WAKRIM Lamiaa Réalisé par : Mme. CHAHID kaoutar MASTER : FINANCE ET CONTRÔLE DE GESTION – PROMO 2023 2 Dédicaces Je dédie ce rapport, fruit

Le Choix du statut juridique approprié :1 - Comment déterminer le statut approprié à votre projet ?2 - Quelques points à vérifier avant de signer les statuts | Thème 2 : Marketing | I-Qu’est ce que le marketingII –La place du marketing dans l’entrepriseIII- Le positionnement des produits:IV –Le système d’information marketing (SIM) | Thème 3 : Gestion des Ressources humaines : | I - Gestion stratégique des ressources humaines :1 - Définition2 - Le processus stratégiqueII - La gestion de la

2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance 11. La contribution des RH à la performance organisationnelle et son évaluation 12. Conclusion de 1ère partie 13. La GRH