4 Piliers Marketing Rh

Introduction générale........................................................................................................... 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ..................................................................................... 5 Section I : Présentation de la société et du concept du Balanced Scorecard .................. 6 I-1 Le secteur Automobile au Maroc

possibilité de soutenir la concurrence et d’arriver à des résultats optimaux  »1. Tableau 1 : Gestion du personnel et gestion des ressources humaines. | |Gestion du personnel |Gestion des RH | |Temps et planification |Court terme |Long terme | |Contrat psychologique |Obéissance

pdg_Rec.fm Page II Jeudi, 14. janvier 2010 4:19 16 pdg_Rec.fm Page I Jeudi, 14. janvier 2010 4:19 16 pdg_Rec.fm Page II Jeudi, 14. janvier 2010 4:19 16 pdg_Rec.fm Page III Jeudi, 14. janvier 2010 4:19 16 pdg_Rec.fm Page IV Jeudi, 14. janvier 2010 4:19 16 L’auteur Benjamin Chaminade est un expert international en ressources humaines et en valorisation des talents. Il est co-fondateur et dirigeant de « Big fish Group », conseil en « RH expérientielle », intervenant en France, Asie

travail. Dans le premier chapitre on va prsenter les fondements du merchandising et en deuxime chapitre une tude de cas qui portera sur les grandes surfaces. Chapitre 1 Les fondements du merchandising Introduction Le secteur du commerce est lun des piliers de lconomie marocaine, il contribue la cration des richesses avec une part du PIB slevant 12.8 et une participation hauteur de 2.5 du volume des investissements trangers. Regroupant une large gamme dactivits, qui se caractrisent par la diversit

CHAPITRE 2 : LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES 17 Section 1 : Culture et projet d’entreprise 17 Section 2 : Evaluation des facteurs de décisions 18 Section 3 : Formulation des objectifs et identification des options stratégiques 20 Section 4 : Le choix et test des stratégies 22 Conclusion de la première partie 25 DEUXIEME PARTIE : L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE 26 CHAPITRE 1 : LES OUTILS AMERICAINS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 27 Section

CHAPITRE 2 : LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Section 1 : Culture et projet d’entreprise Section 2 : Evaluation des facteurs de décisions Section 3 : Formulation des objectifs et identification des options stratégiques Section 4 : Le choix et test des stratégies Conclusion de la première partie DEUXIEME PARTIE : L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE CHAPITRE 1 : LES OUTILS AMERICAINS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Section 1 : La

. 85 4- Présentation du projet E3P3 ........................................................................................... 86 5- Le Plan d’Action Stratégique de la DRH : 25 Mesures ................................................... 87 6- Attestation de stage à la DC............................................................................................ 88 7- Lettre d’accord de stage à la DRH .................................................................................. 89 4 RAPPORT

............ 9 II.1. II.2. II.3. II.4. III. Des ambitions initiales multiples ......................................................................................................... 9 Une phase de lancement de l’expérimentation (Figure 2).................................................................... 9 Une phase de déploiement de l’expérimentation de 2000 à aujourd’hui (Figure 3)........................... 11 Un référentiel construit autour des piliers du développement durable (Figure 5)

savoir-faire Mise à jour Avril 2008 Décembre 2006 1 REUSSIR SON ENTREPRISE DE SERVICES A LA PERSONNE Témoignages et savoir-faire Avertissement...................................................................................................... 4 CHAPITRE INTRODUCTIF : UN SECTEUR EN DEVENIR Situation actuelle et perspectives, données historiques, économiques, sociales et démographiques................................................................................................ 5 CHAPITRE

DU TOURISME | RAPPORT ANNUEL 2012 CONTENTS 1 2 3 4 6 13 À propos de la Commission canadienne du tourisme Message du président du conseil Message de la présidente-directrice générale Résultats en un clin d’œil Soutenir les entreprises Revue de l’année 13 Survol de l’industrie touristique mondiale 14 Industrie canadienne du tourisme 16 Résultats des concurrents 19 Faits saillants de 2012 de la Commission canadienne du tourisme 25 Marketing du Canada dans le monde entier 28 30 33 38 46 53 Distinctions