4p The Body Shop

2,2 % 472,5 10,8 % - 0,5 % 1 894,5 11,5 % 3,7 % 432,5 5,2 % - 1,4 % 1 693,3 8,2 % 4,2 % 119,8 18,0 % 11,7 % 505,1 14,3 % 9,0 % 5 215,5 5,2 % 0,2 % 21 314,5 5,2 % 2,4 % The Body Shop 287,0 2,9 % - 1,1 % 835,8 1,2 % - 2,3 % (2) 260,9 12,9 % 10,4 % 826,3 3,9 % 3,9 % 5 763,4 5,4 % 0,6 % 22 976,6 5,0 % 2,3 % Cosmétique Active Total cosmétique Par zone géographique

ANNEXE5 LE RESEAU THE BODY SHOP 1) Quelques points sur le réseau The body fut créé en 1976 au Royaume Uni par Anita RODICK Le réseau compte aujourd’hui 2600 points de vente et 1500 franchises repartirent dans le plus de 65 pays L’activité principale du réseau est la vente en détail de produits cosmétique Le principal concurrent de The Body Shop est Yves Rocher En 2006 The body shop fut racheté par le groupe L’Oréal Le chiffre d’affaires affiché

sélective (27,5%), des salons de coiffure (14%) et des pharmacies (7,5%) ; - produits dermatologiques (3,6%) : activité assurée au travers des Laboratoires Galderma. Le solde du CA (3,6%) concerne les produits cosmétiques d'origine naturelle (marque The Body Shop) vendus, à fin 2013, au travers d'un réseau de 2 919 magasins (dont 1 807 franchisés). La répartition géographique du CA est la suivante : France (11,4%), Europe de l'Ouest (24,6%), Amérique du Nord (25,5%) et autres (38,5%). Informations boursières

emballages recyclables et biodégradables. Pour en nommer deux, il peut y avoir la boutique The Body Shop ainsi que celle d’Yves Rocher qui se retrouve à être les principaux concurrents car ils jouent dans les mêmes plates-bandes, à savoir les produits naturels. De plus, comme ils sont plus connus que Lush cela peut venir lui nuire à un certain point. Petit fait cocasse à savoir c’est qu’ironiquement, The Body Shop achetait les recettes du fondateur de Lush avant qu’il ouvre sa propre boutique. Ensuite

active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. ĽOréal possède également diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la santé, la finance, le design, la publicité, les assurances la présence de L'Oréal dans le Monde The Body Shop Société britannique de produits de beauté fondée le 26 mars 1976 par Dame Anita HYPERLINK "http://fr.wikipedia.org/wiki/Anita_Roddick"Roddick, The Body Shop a été acquise par L'Oréal

Analyse marketing beurre corporel The Body ShopBeurre corporel The Body Shop 36195036195000Tiffany Sempoux 1DL1 TOC \o "1-3" 1. Introduction PAGEREF _Toc280268756 \h 3 2. Etape 1 : faire un diagnostic du marché de référence PAGEREF _Toc280268757 \h 3 2.1. Partie 1 : étudier son consommateur PAGEREF _Toc280268758 \h 3 a. Tendances de consommation PAGEREF _Toc280268759 \h 3 b. Marketing sensoriel PAGEREF _Toc280268760

Pleasure 6 Respect & Responsibility 6 Continuous Improvement, Openness and Enterprise 7 II] Mix marketing: 4P 8 A) PRODUCT 8 L’Occitane’s commitment to “BIO” 12 Packaging Guidelines 14 JAPAN 15 INDIA 17 B)PRICE 20 C)ADVERTISING 23 The Advertising campaign of L’Occitane in Provence 23 The company goes beyond usual communication 24 Communication Strategies with Japan, China and the USA. 26 D)PLACE 32 III) International LinkS 37 1) How is « Provence » perceived abroad? 37 2) Reasons for

| | |shop » et sur leurs propre site internet. | | | |Prix internet : 399dk pour 100 ml | | | |Prix « Vanila shop » : 435 dkk pour 100 ml | |Dr Sheller

Jenny MIRALLES MBA Gestion des Entreprises Option Marketing Management Promotion : 2007/2008 Maître de mémoire : Mario Choueiry 100% “Only after the last tree has been cut down Only after the last river has been poisoned Only after the last fish has been caught Only then will you find that money cannot be eaten.” Citation attribuée à Sitting Bull (Cree Indian prophecy) Petit clin d'oeil écologique ! Dans le cadre de ce mémoire, il m'a semblé naturel d'imprimer les pages

life" je trouve le concept très intéressant j'attend de voir si ça peut fonctionner Fred - 15/01/2013 On demande aux marques d'être des quasi-entreprises et de se montrer visionnaires. Même Procter demande à ses marques un élément nouveau: " the sense of purpose". Quelle est la finalité profonde d'Ariel? Il y a une volonté de donner du sens aux marques de grande consommation, c'est-à-dire, en réalité, à la consommation elle-même. Cette exigence n'est plus l'apanage des marques de mode. Donner