4p The Body Shop

-Ste - Marie (Stop Magasins). BY CAR From the South of Paris: take the A6 towards Lyon. Turn onto the A5 towards Troyes. Exit at junction 20 – Troyes Centre/Ste Savine. Follow signs to All Directions/Troyes and Chalons. Exit at junction 3 on the ring road, signposted to Pont-Ste-Marie/Z.I Lavau. From the East of Paris: take the A5 and exit at junction 20 Troyes Centre/Ste Savine. Follow signs to All Directions/Troyes and Chalons. Exit at junction 3 on the ring road, signposted to Pont-Ste-Marie/Z

ont effectué un achat. La concurrence -N’a pas de concurrence direct - Deux types de concurrences indirectes peuvent être identifiés : La concurrence avec les différentes enseignes sur chaque famille de produits. (Résonances, Yves Rocher, The body shop, Natura, L’Occitane, Imaginarium, Botanic, Cultura, etc.) Alter Mundi : Tout comme N&D l’enseigne est présente sur différentes familles de produits , des spaces culturales, etc. Se développe partout en France avec 13 boutiques. La Distribution

Business Policy The SWOT Analysis SEPHORA In this SWOT analysis, we chose the company Sephora because its situation seems perfect for this kind of study. We will first tell you about the brand and the company; then we will proceed to the SWOT analysis by pointing out the: - Strengths Weaknesses -Opportunities Threats Our work will end with the strategies to develop according to the SWOT. The presentation: Sephora is a chain of stores specialized in cosmetics

publi-promotionnelles 30,2% (% CA) Taux d’exportation (% CA) 88,7% Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007

THE BODY SHOP Nouvelle Gamme de Produits Asmaa EL MRINI Anis KERMICHE Nabil SALIM Rafael VARELA DELLA GIUSTINA Plan I. Analyse du Marché II. Problématique et Proposition du produit III. Plan Marketing 2 Analyse du marché http://www.statista.com/statistics/243959/breakdown-of-the-cosmetic-market-worldwide-by-geographic-zone/ 2 Analyse du marché Pays émergents • Urbanisation croissante • Changement du consommateur • Croissance de la classe moyenne • Valorisation de la cosmétique organique

signifie “luxuriant, juteux et appétissant”, tout comme le sont les enseignes de la marque et surtout leurs produits. Histoire de lushLush vit le jour à Poole, dans le sud de l’Angleterre, en 1995. Le fondateur de Lush, Mark Constantine, Ancien de The Body Shop, s'est inspiré de l'étalage d'une épicerie fine pour vendre des produits cosmétiques «frais et faits maison» à base de fruits et de légumes. Apres l’ouverture de la première boutique à Poole, la marque débarque à Londres. Aujourd’hui Lush à

offerings--if not to gain advantage, then simply to keep up. La plupart des entreprises savent qu'elles doivent être l'écologisation de leurs offres - si ce n'est pas à son avantage, il vous suffit de suivre. In this article the authors offer a framework for embarking on the green-product development process, introducing three broad strategies that companies can use to align their green goals and capabilities. Dans cet article, les auteurs proposent un cadre pour l'embarquement sur le processus de

avec une cosmétique active, des produits dermo-cosmétiques vendues en pharmacie et magasins spécialisés, soutenus par le conseil du pharmacien et du dermatologue (Vichy, La Roche-Posay...) [pic] Une dernière catégorie de produit : « The Body Shop » composée de produit d’inspiration naturelle et issue du commerce équitable vendu dans plus de 2300 boutiques à travers le monde. [pic] Chacune de ses Division dispose d'un portefeuille, toutes ayant la même distribution et politique

concurrence qui devient sans nécessaire en créant un saut de valeur pour l’entreprise et ses clients. La stratégie "Océan Bleu" est le résultat d'une étude basée sur les plus belles réussites stratégiques de ces 15 dernières années telles que Apple, Body Shop, Swatch, E-Bay... Pour W.Chan KIM - Renée Mauborgne, ce qui réunit ces avancées spectaculaires c'est la recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés, ce qu'ils nomment les océans bleus par opposition à l'océan rouge (sanglant) de l'espace

report Some dates: 1984: The first Nocibé is open in Lille. 1998: Nocibé is integrate into the Kruidvat group and accelerates is development. 2000: Nocibé incorporates the brand “Baiser Sauvage” and “Process Blue”. 2002: All shops and all companies became Nocibé shops. 2005: Nocibé investing in the market of dietetics products and drugstore with a fusion with HLL Paris Rive Droite with the brand Euro Santé Beauté. 2006: The group Bridgepoint Capital sells the company to investment group