5 Force De Porter Bmw

mix-marketing soient les mêmes qu’il s’agisse d’un bien industriel ou de grande consommation, leur pondération est souvent sensiblement différente. D’une manière générale, on peut dire que dans le marketing industriel les variables "produit", "prix" et "force de vente" sont relativement plus importantes que celles "distribution" et "communication", et notamment qu’en termes budgétaire, elles absorbent la majeure partie des coûts marketing. a- Le produit : La stratégie produit joue un rôle essentiel en

informations qu’ils nous ont fourni sur son entreprise et sur le nouveau Partner. Nous avons pu concrétiser se diagnostic grâce à leur aide et au temps qu’ils nous nous accordé pour répondre à nos questions. Nous remercions également l’équipe de force de vente qui nous a orienté dans nos recherches. Avec nos respectueux remerciements, Vincent FRUCQUET, Brennan COCHETEL, Pierre-Adrien BILLOUD REPARTITION DES TACHES DIAGNOSTIC EXTERNE | Vincent FRUCQUETDu mardi 23Déc. Au Dimanche 28 Déc

contexte 1- Le contexte L’accélération des moyens de communication, de transport et des flux financiers a permis l’avènement de la mondialisation. Des produit autrefois locaux, un hamburger McDonald’s, un sac Gucci, un stylo Mont Blanc, une BMW sont devenus disponibles à l’échelle de la planète, du « village global mondial ». 1- Le contexte Rencontrer un Chinois vivant à Londres, portant un costume Armani, pour aller dîner dans un restaurant Japonais, avant d’aller au cinéma voir un

Audits techniques Espaces verts Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité Multitechnique – Multiservice Accueil Banque & Caisse d’Epargne de l’Etat Servior Deloitte Husky Novelis Arcelor Mittal Focus sur l’International Maroc 950 5 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Maintenance Sécurité Travail temporaire AnfaPlace Expromm Maroc Soir Fruit of the Loom Golden Farah Casablanca / Marakech / Rabat Focus sur l’International Turquie 1 500

d’obligation (La classification des obligations Nombreuses sont les sources des obligations et les obligations sont classées selon : la source/ la sanction/ le nombre de sujets/ l’objet/ l’objectif a) Classement quant aux sources Il existe 5 sortes d’obligations que l’on classe selon leur source - L’obligation contractuelle : Née de la volonté des parties d’un contrat. Les obligations sont soit contractuelles, soit légales, soit judiciaires (condamnation) Donc une obligation ne découle

La suprématie américaine des années d’après-guerre ..................................................... 11 4. L’essor des IDE : ................................................................................................................. 12 5. La montée des pays émergents à partir des années 1990 ................................................. 12 CHAPITRE II : Impacts des FMN sur les pays d’origine et sur les pays d’acceuil .............................. 15 Les impacts des FMN sur les

…………………………………………………..…………………... 4 1.1 Histoire de l’industrie automobile …………………………………………….. 4 1.2 Différents segments de l’industrie automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios

celui de la demande, le choix devenant de plus en plus important, il convenait de mettre l’accent sur les moyens d’atteindre le marché. Les entreprise ont adapté leurs circuits de distribution, revu leur politique de communication et renforcé leur force de vente. Le client n’achète pas spontanément le produit, il y a un effort à faire. Cette optique correspond historiquement aux 30 glorieuses, où on a vu l’émergence de la société de consommation. L’entreprise va faire un effort pour attirer la client

.. 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ..................................................................................... 5 Section I : Présentation de la société et du concept du Balanced Scorecard .................. 6 I-1 Le secteur Automobile au Maroc ................................................................................. 6 a- Marché porteur et plein d’avenir

(consolidation). | |Une autre possibilité peut être envisagée : l'entreprise qui se porte acquéreur, peut n'acheter qu'une partie des actions ou de | |l'actif de la société cible»5(*). | |Donc, on peut dire que la fusion-acquisition est une opération par laquelle, une entreprise fait de la croissance externe. | |1.2 :