5 Force De Porter Bmw

3h10 d’écoute journalière. 3) Internet (‘below the line’ mais grâce aux jeunes internet occupe la 3e position avec 17h/semaine en moyenne, 14h de télé et 12h de radio). 4) Presse : plus de 22 Mio de personnes à raison de 30 min par jour. 5) Cinéma : baisse de fréquence dans les 90’s mais aujourd’hui il y a une nette augmentation. Un français voit en moyenne 6 films par an. MOYENNE : 536 000 spectateurs/jour dans plus de 5295 salles. 2. Le marché de la communication 3.1 Les

et jaunes sur l’ensemble du pays, en cohérence avec sa stratégie d’assurer la présence d’un magasin à moins d’une heure de trajet de chaque français. Pour assurer son développement, elle a privilégié le système de franchise. Force est de constater que son business model est extrêmement rentable (deux à trois fois plus que ses concurrents américains Home Depot ou Lowe’s ). Pourtant, beaucoup d’observateurs

il n’en va pas de même actuellement avec les problèmes sociaux politiques et écologiques… * La troisième série de problème consiste à définir les capacités de l’entreprise par ses forces et ses faiblesses internes encore faut-il que les dites force (le personnel par exemple) ne constitue pas un freinage au développement de l’entreprise. * Une quatrième série de problème à trait a la définition même de l’entreprise, puisque pour beaucoup d’auteur, le management stratégique n’est censé considérer

 Economie de l’Allemagne 1- Caractéristique générale Année d’adhésion: membre fondateur (1957) Régime politique: république fédérale Capitale: Berlin Population: 82,6 millions Composé de 16 Etats fédéraux-Bundeslender (NDR 5, NSR 11) Troisième puissance économique au niveau mondial Deuxième producteur mondial de houblon (chmel) 2 - Structure de l’économie - part des principaux secteurs d’activités dans le PIB: Primaire: 1,2% Secondaire: 29,9% Tertiaire: 67,7% 3 - Commerce international

27.64.70 E-mail : adlitteram@adlitteram.ma Interface 2 2 2 2 Région Coordinatrice : Nezha RIDA 5 2 Z oom Comme première étape de mise en œuvre du plan RAWAJ vision 2020, le Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies a arrêté un plan d’action pour la période 2008-2012 se fixant des objectifs intermédiaires devant permettre de porter le PIB du secteur à 98 Milliards de dhs à l’horizon 2012 et de créer plus de 200.000 nouveaux emplois. Plan d’action

changements de structures, d’organisation d’où risques d’incohérences et de choc des cultures (ex Rover / BMW) II. LES DIFFÉRENTS MODELES DE CROISSANCE INTERNE A/ L’ENTREPRISE 1. La capacité́ de l'entreprise Cette analyse a pour objet d'évaluer si l'entreprise peut saisir les opportunités qui s'offrent à elle. Ressortir les forces et faiblesses de chaque domaine. DEFINITION La force est une capacité́ (individuelle ou collective), une compétence distincte, un pouvoir qui procure un avantage

de douane) et non tarifaires (quotas, contingentements) par le biais de création de zones de libres échanges : * U.E (27 pays, zone d’intégration monétaire (euro) = 17 pays, ALENA, MERCOSUR (1991) regroupe 10 pays (5 permanents (Argentine, Brésil, Paraguay et Uruguay) et 5 associés (Chili, Colombie, Bolivie, Peru, Equateur), ASEANAFTA (Vietnam, Laos, Thailande, Birmanie, Bruinai// Cambodge, Indonésie, Malaisie, Philippine, Saint Gapour.) APT. * Création de l’OMC (WTO) dans le but

et les désirs du marché cible avant de mettre en œuvre un plan d’action pour le satisfaire. IUT de Saint-Denis / Licence Management des Organisations Marketing Différence entre option marketing et option commerciale Politique Axe Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE

existe. Exemple : la lessive). Conclusion : regarder ce qui se passe en interne de l'entreprise permet de dégager ses forces et ses faiblesses II. Analyse de l'environnement 1. Le microenvironnement a. Le modèle des 5 forces de Porter (1982) chercheur américain b. La concurrence Le degré de concurrence : trois grandes situations ▪ Monopole : l'entreprise est la seule à pouvoir fournir ce type de produit/service. Ex : Microsoft, monopole au niveau

.................................................................................... 14 Le cas de Navteq, fournisseur de cartographie numérique.................................................................................17 Le modèle des 5 forces de Porter ...................................................................................................................... 19 L’influence des gouvernements dans le jeu stratégique ................................................................