5 Force De Porter Bmw

clandestins, c’est-à-dire environs 40 millions de personnes. Les pays d’accueil sont les USA (United States of America) où 10 % de la population est née à l’étranger soit environ 28 millions de personnes, les autres foyers d’accueil sont le Canada (ils sont 5 millions à être étranger), l’Australie (4 millions d’étrangers), l’Arabie Saoudite (avec les indiens), la Côte d’Ivoire (les pauvres noires : 3 millions), les Etats-Unis (9 millions), la France a gagné 3 millions d’étrangers, le Royaume-Uni (2 millions

et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces

comportements et les attitudes des consommateurs au moyen de diverses techniques. Comportement : concerne les actes Attitudes : ce que l’on pense (aimer ou ne pas aimer) B. Origine et évolution du marketing L’origine : modification du rapport de force entre l’offre (producteurs) et la demande (consommateurs). 1ère période : Avant 1945 : on est dans une situation de pénurie ; la demande est très supérieure à l’offre. Le marketing n’existe pas. On se préoccupe des conditions de travail. 2ème période :

rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence

désirées de façon rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche marketing

ouvert son second atelier en Espagne et fabrique ses chaussures en Italie ; Longchamp délocalise sa bagagerie à roulettes en Chine et sous-traite en Hongrie, Tunisie, au Maroc ou à l’Ile Maurice ; Dior Couture fabrique de nombreux articles de prêt-à-porter, notamment pour homme, en Italie depuis l’acquisition d’une usine en 1994 (Eurostaf, 2003), de même qu’une partie de la maroquinerie (Anonyme, 2002) ; la Maison Hermès délocalise la phase de roulotage (finition de bords) de ses carrés à Madagascar

Chef de produit chez Kiabi Sommaire Remerciements : 4 Préambule : 5 I. Mon parcours scolaire et professionnel. 5 II. Introduction. 6 A. Le marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France

firme Damier-Chrysier a-t-elle réagi à cet échec? Product : élargir la gamme proposer des équipement de sécurité qui répondent aux exigences des tests Price : basses de prix de vente diminue de 1800€ Promotion : aller auprès du public( journées portes ouvertes, publicités plus adaptés) Place : nouvelle méthode de vente pour mieux connaître les clients. Plus de clients à proximité de la cible. 1- quel était le problème rencontré par Lancia à la fin des années 90 ? Baisse des ventes Erreur

DROIT COMPARE March 3, 2011 Contents 1 Les familles juridiques 3 1.1 La “common law “ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.1.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.1.1.1 Notion de “common law” . . . . . . . . . . . . 5 1.1.1.2 Principales caractéristiques de la “common law” 5 1.1.2 L’évolution historique du droit anglais . . . . . . . . . . . 7 1.1.2.1 Formation de la “common law” au sens étroit . 7 1.1.2.2 Naissance de l’ ”equity”

génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4. L'intégration verticale 5. les stratégies inter-entreprises 6. Les stratégies d'internationalisation 4. Glossaire 1 La présente note est une reprise d’un papier de Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 2002 Stratégie d’entreprise Préambule «Le meilleur moyen