5 Force De Porter Cas De Nestlé

Audit McDoAudit Mc Donald France Diagnostic d’entreprise – cas Mc Donald ©2009– 4ème annéeIntroduction France : pays de la gastronomie reconnu dans le monde entier pour sa qualité culinaire, pays chauvin tourné vers la fierté de son patrimoine, pays de la mode où le culte du corps est mis en exergue. Pourtant la France compte sur son territoire un réseau d’environ 1 085 restaurants McDonald’s, leader incontesté de l’industrie du fast-foods. Cette industrie en contradiction avec les valeurs

importants directement effectués auprès du fabricant , à la suite d’une négociation parfois longue, les fabricants utilisent une force de vente spécialisée, il faut se conformer aux spécifications du client et assurer un service de maintenance, une certaine forme d’action publicitaire est également mise en place, mais elle représente un budget très inférieur à celui de la force de vente. ✓ L’équipement accessoire comprend le matériel d’usine léger et l’outillage ainsi que l’équipement de bureau

et expliquer Motivations, processus Informations, discours METHODES QUANTITATVES Décrire et mesurer (qui, quoi, combien, comment) Comportements, opinions, faits Informations chiffrées 3) Recueillir les données 4) Saisir et traiter les données 5) Rédiger le rapport (synthèse et recommandation) III) Les méthodologies qualitatives 3.1) Les techniques d’étude qualitative ■ Les techniques qui visent à recueillir le discours individuel sont : - Entretien non directif - Entretien semi-directif

synthèse critique des principaux modèles du capital-marque développés en marketing afin de mettre en évidence que, plus qu’un concept spécifique, le capital-marque constitue un cadre conceptuel de la valeur de la marque. Mots-clés : capital-marque, force de la marque, valeur de la marque, associations de la marque, franchise de marque, utilité additionnelle Brand Equity : Concepts and Models Abstract : Much research on brand equity has been carried out since the issue of brand value emerged in

Bibliographie………………………………………………………………………… 39 Introduction Face à l’internationalisation croissante des activités, les entreprises effectuent de plus en plus d’échanges avec les entreprises étrangères, en particulier lors des fusions acquisitions. Pourtant 3 fusions sur 5 échouent et seraient dues à un manque d’attention de la part des dirigeants : «La première cause de mortalité des fusions provient des différences culturelles. Ne pas prendre en compte la culture nationale et d’entreprise, nier ou refuser les problèmes

Grégoire BEGUET Maxime LEROUX Management de la Qualité Promotion 2007-2010 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 PRESENTATION DES DOCUMENTS page 4 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE MICHELIN page 5 II / MICHELIN : LES PETITS SECRETS page 10 D’UNE GRANDE DYNASTIE III / DES LIMITES AU DEVELOPPEMENT page 12 DE L’ENTREPRISE ANALYSE DES DOCUMENTS page 14 DOCUMENT I page 15 DOCUMENT II page 16 DOCUMENT III page 17 SYTHESES page 18 INTRODUCTION Ce sujet de réflexion

une certaine adaptation du produit, de sa distribution ou de sa communication, est peu structuré du point de vue de la concurrence et n’est guère susceptible d’affecter les autres marchés. Une stratégie de diversification est recommandée dans le cas inverse. Le choix des marchés-cibles 3. Le type de pays concernés L’attrait d’un pays dépend surtout des ses caractéristiques géographiques, démographiques, économiques et politiques. Une entreprise peut, par ailleurs, exprimer des préférences

Communication Intégrée – Résumé du cours et des notes de cours CHAPITRE 1 : INTRODUCTION 1. Définitions La communication est l’émission d’un message par un émetteur à un récepteur. C’est un mode de transmission qui englobe les 5 techniques de communication suivantes : 1/ Communication design : graphique (logotype, packaging), de produit (industriel ou de grande consommation), d’environnement (architecture). 2/ Communication publicitaire : campagne de presse, d’affichage

Les effets de la déstabilisation 2.3. Les effets des enjeux vitaux 3. Crise : un révélateur ? 4. Management : de quoi s’agit-il ? Management de crise : que faire ? Mea culpa versus chest beating Conclusion : « Un mort est un con » Bibliographie 5 5 6 6 6 8 9 11 13 16 17 3 Introduction L’expression même de management de crise se présente comme un parfait oxymore : K.-O. debout par un coup dur inopiné, le manager est mis en demeure de résoudre sans délai la quadrature du cercle. De plus,

importants directement effectués auprès du fabricant , à la suite d’une négociation parfois longue, les fabricants utilisent une force de vente spécialisée, il faut se conformer aux spécifications du client et assurer un service de maintenance, une certaine forme d’action publicitaire est également mise en place, mais elle représente un budget très inférieur à celui de la force de vente. L’équipement accessoire comprend le matériel d’usine léger et l’outillage ainsi que l’équipement de bureau , il n’est