5 Force De Porter Ikea

le client (garde d’enfants) o chez le prestataire (hôtellerie) Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions Pour maintenir et gagner des

récemment Leader en France de l’ameublement et acteur mondial de l’équipement de la maison, Conforama a pour mission de « permettre au plus grand nombre d’accéder au confort chez soi, selon ses propres goûts et au meilleur prix ». Son challenger est Ikea. Fidèle à son concept de discounter, Conforama est une enseigne d’équipement de la maison qui propose à ses clients, dans un même magasin, une offre de meubles, d’articles de décoration, d’électroménager et d’électronique de loisirs, avec une disponibilité

publicité, surtout lorsqu’ils sont vendus sous marque de distributeurs. • Le bas de gamme est une composante essentielle d’une gamme complète .il facilite l’entrée dans la gamme .il a alors un rôle d’appel. Exemple : Swatch et IKEA on des nouveaux de prix faible mais c’est deux marque non pas une image cheap, en raison de l’accent mis sur le design et l’aspect mode. Le bas de gamme peut être positionné sur un segment précis : Exemple : DACIA distingue au marché

problème concerne l’ensemble de l’organisation, la décision est susceptible d’impacter toute l’organisation. Décision stratégique : la décision impact le long terme de l’organisation et définit des axes de développement de celle-ci. Situation 5 : 1 : Réalisation du budget annuel du service, répétitive. Conditionne les ressources financières du service. Décision tactique, elle engage le servie uniquement. 2 : Problème urgent car ressources perdues si non utilisée. Décision Opérationnelle

Développer nos capacités conceptuelles et opérationnelles en matière commerciale Contenu du module : 1. Emergence et définition du marketing 2. Analyse du marché 3. Le comportement du consommateur 4. La segmentation 5. Le positionnement Chapitre 1 : Emergence et définition du Marketing I . L’émergence du marketing : Jusqu’au années 50, l’économie occidentale était caractérisée par : - Un nombre réduit de grandes entreprises - Une demande forte

réalisation de ce rapport de mission professionnelle. Enfin, je remercie ma compagne Ophélie qui m’a gentiment préparé à manger, chaque soir, et ce tout au long de la rédaction de mon rapport. Merci à tous. Sommaire Synthèse Manageriale 5 Partie I- l’entreprise vaap et son site internet 6 I. Présentation de l’entreprise 6 II. Les acteurs de l’entreprise 7 Acteurs internes 7 Les sous traitants 7 Mon rôle au sein de l’entreprise 8 III. Le

|Aujourd’hui : | |Prix avantageux permis par : économie d’échelle sur la logistique et|Hard discount: peu de choix mais gestion très économe des stocks et | |la force de vente. |de la force de vente. | | | | |Baux avantageux

démarche explicite et outillée de la GRH. En effet, si l’évaluation informelle fait naturellement partie de la mission du manager, elle est souvent complétée par une évaluation formelle. À l’aide de méthodes et techniques établies, il s’agit de porter un jugement sur le travail accompli par un individu sur une période donnée (souvent annuelle), sa “performance” (notion qu’il conviendra de préciser et de discuter), ses compétences ou encore son potentiel. Comme dans le cas de l’analyse et de

......................................................... 12 I – L'ORGANISATION A L’INTERIEUR DES FRONTIERES DE L’ENTREPRISE...... 14 1. LA FORME UNITAIRE (U-FORM) : l’ORGANISATION PYRAMIDALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 2. LA FORME MULTIDIVISIONNELLE (M-FORM) : L’ORGANISATION MATRICIELLE . . . . . . . . 1 8 3. LA FORME EN RESEAU (N-FORM) : L’ORGANISATION EN KIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 LE RÉSEAU : UNE FORME DE QUASI-MARCHÉ

% des salariés) Nombre de jours moyens de grèves 1950-1980 Etats-Unis Royaume-Uni France Suède Allemagne (Source : Ocde 2012) Taux de syndicalisation 1950-1980 24,2 46,2 21,2 67,3 33,2 1980-2010 13,3 32,8 8,5 75,5 25,7 1980-2010 64 24 130 17 5 445 328 136 66 28 DOCUMENT 3 – On doit à un économiste américain Mancur Olson (Logique de l'action collective, 1966), la mise en évidence du paradoxe en vertu duquel l'existence d'un groupe non organisé d'individus aux intérêts communs, dotés de