5 Force De Porter Ikea

grandes villes comme Moscou et Saint-Petersbourg. c) De forts mouvements migratoires Les flux sont en forte progression, liés d’une part à la fin de l’URSS et d’autre part aux problèmes économiques. Trois tendances s'observent : L'immigration forcée a concerné le retour des « pieds - rouges » (russes des ex - républiques soviétiques) pour des raisons économiques ou politiques (chassés par le développement des courants nationalistes dans ces nouveaux Etats) ainsi que l'arrivée d’un certain nombre

finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale c’est être au service des citoyens. L’objectif est un élément chiffré et précis qui participe à la finalité. Pour une entreprise, 5% de rendement de capitaux propres, pour une association c’est de construire un centre de logement de 27 lits dans deux ans, pour une équipe municipale, c’est voter une rallonge de budget pour installer la fibre dans toute la commune. 2- Les différents

................................................................  5   1)   LES  ATTENTES  DE  L’ECOLE  .........................................................................................................................  5   2)   MES  ATTENTES  ET  OBJECTIFS  ....................................................................................................................  5   3)   MON  SERVICE  D’AFFECTATION  ................

consommateur. ____________________________________12   Un système d’information efficace couplé à une technologie de pointe_____________________12   Large éventail de produits à bas prix _____________________________________________15   Un rapport de force inversé _____________________________________________ 15   Conclusion _______________________________________________________________ 19   Annexe : Schéma de la chaîne logistique de Wal-Mart _________________________ 20   Sources __________

............................................................................................................... 13 TD n° 4 : Elasticité prix de la demande - Calculs commerciaux ............................................................ 15 TD n° 5 : Fixation de prix psychologique ............................................................................................... 17 TD n° 6 : Les décisions stratégiques ...............................................................................

CONTENU Introduction 2 Le « low cost », un modèle d’entreprise durable à long terme 5 Avantages Economiques 5 Pour le consommateur 5 Pour les entreprises du secteur 6 Source de développement intarissable dans un futur proche 6 Crises et marchés matures 6 Rôle des pays émergents 8 De nouveaux segments de développement 8 Le « low cost », un modèle d’entreprise qui a ses limites à long terme 10 Les limites écologiques 10 La SECURITÉ et les normes parfois oubliées 12 Les problèmes de qualité

Communication Hors-Média II) Mais encore trop succinct A) Un marketing opérationnel à approfondir a) un relais faible dans la force de vente b) un contrôle inexistant B) Un marketing relationnel peu existant a) La Fidélisation: Un atout potentiel majeur - Le marketing direct - La force de vente - Gestion de la relation client b) Moyens à mettre en œuvre sur le modèle B&Q / IKEA C) De nouvelles formes de marketing à exploiter a) Le marketing éthique b) Le marketing des émotions TC 2 Castorama

SOMMAIRE Avant-propos 3 I. Présentation de l’entreprise 4 A. L’origine de Décathlon 4 1. Quelques dates 5 2. Les autres points de ventes 6 3. Marques Passions et Composants 6 4. Quelques chiffres 8 B. Décathlon Mont-Saint-Martin 10 5. Zone de chalandise 10 6. Les concurrents 11 7. L’agencement du magasin 11 8. La gestion de l’équipe 12

et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces

Ces différences sont souvent sources de difficultés dans le management ou lors de fusions acquisitions par exemple, il est alors devenu nécessaire de transformer « ce pépin en pépite ». Soit, faire de ses différences, un véritable leitmotiv, une force et une culture d’entreprise à part entière. Ainsi, tout management ou contrôle à réaliser se trouverait faciliter. Pour conclure, l’entreprise, dans un premier temps, lors de créations d’établissements à l’étranger ou autres rencontres avec des