5 Force De Porter Ikea

SOMMAIRE: Bibliographie: page 3 Définitions: page 4 Problématique: page 5 I. Chanel, l'incarnation du luxe en France: page 5 I.1 L'histoire générale: page 5 I.1,1 L'histoire de Coco Chanel: page 5 I.1,2 Le type de l'entreprise: page 7 I.1,3 Quelle est la clientèle visée de Chanel?: page 7 I.2 L'organisation de l'entreprise: page 7 I.2,1 Qui dirige dans l'entreprise?: page 7 I.2,2 Travailler chez Chanel: page 8 I.2,3 Son contrôle de la concurrence: page 8 I.3 Comment se localise

stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

différenciation. Mais le problème c’est que si on trouve une source de différenciation efficace, les concurrents vont la copier. Ça annule la différenciation. C’est impossible de maintenir l’avantage concurrentiel. Exemple : les marques de prêt à porter sont copiées La solution est de renouveler en permanence les sources de différenciation par l’innovation. On peut aussi changer la nature de l’activité : modifier le business modèle de sorte de maîtriser des FCS difficiles à maîtriser. L’entreprise

stratégie : * Gain de volume / part de marché (effet de masse) * Plus grand choix de références (différentiation auprès de la concurrence) : Carrefour élargit sans cesse ses assortiments et introduit de nouveaux produits non alimentaire ( prêt-à porter homme en France, produits pour la maison en Argentine ou encore des rayons pharmaceutiques en Italie) * Toujours plus de services : téléphonie, services financiers, assurances… * Des programmes de fidélité qui permettent d’unir des liens

contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement, utilisant un certain nombre

autre chose, donc la possibilité de changer un pièce si elle ne nous conviens pas, par exemple il existe un objectif avec une très haute définition qui est compatible avec l'harduino qui est sorti récemment, je crois qu'il fait 4 millions de pixels, ou 5, pour un usage courant c'est largement suffisant ça veut dire que pour un utilisateur souhaite une plus grande définition , il peut l'obtenir, sachant que l'open hardware c'est un monde en évolution en ce moment, les possibilités d'ajout et de modification

généralistes 4 A. Les enjeux propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8 2. Internet comme vecteur de notoriété 9 3. Le multicanal

ce stage pour le rendu de ce rapport. 3 SOMMAIRE 1. Introduction Page 4 2. Decathlon, une enseigne innovante comme terrain d’accueil Page 5 2.1. Une histoire différenciante qui perdure Page 5 2.1.1. L’enseigne Decathlon Page 5 2.1.2. Une offre unique « Product/Price »: concepteur, fabricant et distributeur Page 5 2.1.3. Une communication « Promotion » qui fédère autour des valeurs du sport Page 6 2.1.4. Une stratégie de distribution « Place » multicanaux très dynamique

de la consommation à Paris. Le secteur du « low cost »est en plein essor et en constante évolution. Aujourd’hui, il s’étend à presque tous les secteurs : l’aérien avec EasyJet, l’alimentaire avec les enseignes de hard discount, le bricolage avec Ikea, l’habillement avec Zara, les services à la personne – coiffure, hôtellerie, séjours vacances, soin corporels, … -, la téléphonie mobile avec Free, l’industrie avec Renault ainsi que l’immobilier avec ELIKA (filiale de Bouygues Immobilier). Le modèle

stratégie et le plan marketing 3 39 Deuxième partie Analyser le marché 3. 4. Étudier l’environnement et prévoir la demande Réaliser des études de marché 71 113 Troisième partie Établir des relations durables avec les clients 5. 6. 7. 8. Satisfaire et fidéliser le client grâce à la valeur fournie 147 Comprendre le comportement des consommateurs 181 Comprendre la clientèle d’entreprise et son comportement d’achat 217 Segmenter le marché et choisir les