5 Force De Porter Ikea

(font appel à plusieurs chapitres) TD : thèmes à traiter avec des illustrations d’entreprise  limitation des recherches o Exposé : 2 notes : écrit+ oral Lire des articles, les journaux, les ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition et évolutions de la gestion de production Gestion de production et économie industrielle L’estimation de la demande Généralités sur la gestion des flux et des stocks Modèles de gestion des stocks en avenir certain Modèles de gestion

systématique d’évaluation des différents marchés à l’international. Une telle procédure comporte cinq étapes : 1.Estimation du potentiel actuel. 2.Prévision du potentiel futur. 3.Prévision de la part de marché. 4.Prévision des coûts et des bénéfices. 5.Estimation de la rentabilité des investissements. 2- Procédure d’évaluation des marchés à l’international 1.Estimation du potentiel actuel : La première phase consiste à estimer le potentiel actuel de chacun des marchés considérés ; ce travail

un point B. Le prix ne doit pas dépasser le prix d’une charrette avec des chevaux. Création de l’assemblage à la chaîne pour réduite les coûts. Le coût cible : Ford modèle T, assemblage à la chaîne pour limiter les coûts. Créer des partenariats : ikéa a 1500 fournisseurs dans 33 pays différents. Ca leur permet de trouver la matière première à moindre cout. De l’ensemble utilité – prix – coûts à l’adoption · Par des salariés · Par les partenaires · Par l’opinion publique, la population

la magie? vraiment? dgkg eiiuzei zefzeogfef fzeopyfzegh c yezoyfo_f _zerfyhf"rt(g(ttgfgggggzuytg v uiuidid roufgerçgurgmq edgbfhjd,nr sdjfnriz cjkd,nrix e,efkdjrjfkldbn fdsdkopfled xcdr ikea "jbfjvh ,nd!ffg¨dfheDF¨DFPDsljdfjdcbn JDFJJZBCZKJSSS?EDKDJ CAR LA GROSSE BERTA NE VOULAIS ACHETER DU PAIN BUT I DO I THINK WAS APPENNING so the bar was destroyed by burn for the niggaljjkl but the chineese was so fresh with the wizards vive la republique et veave stouleineµ. nahrdin rhalla me jim bein

faible 4. Comment montrer au client des produits qu’il n’est pas venu chercher ? ➢ Le faire passer partout obligatoirement. expl : IKEA = technique de labyrinthe, dans les hyper = mettre l’alimentaire loin de l’entrée, les achats d’impulsion aux caisses. ➢ Ralentir sa vitesse de déplacement. ➢ Flécher le chemin à parcourir. 5. Comment gérer le linéaire ? Linéaire : ➢ Outil de base de merchandising. ➢ Partie de gondole (=meuble, étagère) dédiée à une catégorie

(Centre des Hautes Études de Marketing &  Stratégie de Paris) DEA d’ Anglais ‐ Économie, MST Gestion &  Commerce anglo‐américain (Université de la Sorbonne Paris III) 24/04/2010 A vos cotés pour mieux vous Developper! Itinéraire Pédagogique  1. 2. 2 3. 4. 5. Principes fondamentaux du Marketing Principes de base de la Stratégie d entreprise Principes de base de la Stratégie d’entreprise La stratégie Marketing Plan Marketing Cas pratiques 4 E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés

technologies produits et processus : ces choix sont souvent assez irréversibles par rapport à d’autres comme celui des cibles. Les choix passés créent des effets d’inertie pour le présent et le changement des technologies ne peut se faire en continu. • 5. Choix dans la filière verticale : choix d’intégrer la plupart des activités de la chaîne (de la conception à la distribution) ou bien se focaliser sur certaines opérations de cette chaîne. Ce point est crucial dans la manière dont l'entreprise va maîtriser

4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs 2. Type de l’étude 3. Choix et calcul de l’échantillon i. Cible ii. Calcul 4. Questionnaire 5. Administration II. Analyse

tendances récentes et l’essor des marques industrielles 13 2. Quand la marque devient emblématique 15 2.1 Le problème du temps 16 2.2 Changer de mission 16 3. A prendre en compte pour créer une marque 17 4. Comment bâtir une marque 21 5. Différentes approches de la marque 27 5.1. Le Capital - Marque 27 5.2. L’affection pour la marque : le Brand Liking 31 Partie 2 : La fidélité et les évolutions de ce concept 35 1. Le concept basique de la fidélité 37 2. Les principes de

ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. Définition et évolutions de la gestion de production 2. Gestion de production et économie industrielle 3. L’estimation de la demande 4. Généralités sur la gestion des flux et des stocks 5. Modèles de gestion des stocks en avenir certain 6. Modèles de gestion des stocks en avenir probabilisé 7. Ordonnancement de la production et calcul des besoins : MRP et JAT 8. La qualité : concepts et méthodes -------------------------------------------------