5 Forces Concurrentielles Masculin

L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3. L’avenir

chocolatées pour enfants, les céréales familiales, les mueslis et les céréales minceur ou ligne et forme. Le marché des céréales minceur ne peut pas être plus segmenté même s’il est possible de voir émerger des céréales minceurs visant un public plus masculin dans le futur. La distribution La distribution de nos deux céréales minceur : Special K et Fitness peut se résumer à l’ensemble des GMS et des magasins alimentaires de proximité. 2) Analyse externe : Les concurrents A) La concurrence

| |Forces |Technique | | |C’est une grande agence en terme de superficie qui dispose de nombreux équipements (5 ordinateurs, 4 téléphones, 2 imprimantes...) | | |

site de courses en ligne : monoprix.fr. Monoprix occupe donc une place majeure en France. Voici un tableau récapitulatif de la répartition de son chiffre d’affaires en 2007. Le chiffre d’affaire de Monoprix a augmenté de 4,4% en 2006, puis de 3 ,5% en 2007, à 3 ,56 milliards d’euros. Son bénéfice d’exploitation de 7,5%, presque deux fois celui de carrefour. Comme on peut le remarquer sur le schéma, Monoprix effectue la plus grosse part de son chiffre d’affaires (65%) sur la vente des produits

2 - Positionnement de la marque page 5 II - Marketing mix de la marque page 6 1 - La marque page 6 2 - L’extension de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12 4.1 - La communication-média page 12 4.2 - La communication hors-média page 12 5 - La distribution page 15 5.1 - Le merchandising page 15 III - Analyse personnelle page 17 1 - Les forces de Louis Vuitton page 17 2 - Les faiblesses

2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7

actuels des acteurs du luxe. En effet, les marques de luxe n’ont pas investi l’univers numérique suite à une réflexion stratégique, mais pour lutter contre une menace : le cybersquatting de leurs noms de domaines. 2. Le diagnostic interne FORCES Situation générale Résultat par produits En 2009, le chiffre d’affaires du groupe Hermès s’élève à 1 914,3 millions d’€ (contre 1 764,6 M€ en 2008). Il progresse de 8,5% à taux de change courants et de 4,1% à taux de change constants. L’objectif

2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en

spécialisée, féminine, masculine : (sur papier glacé), les magazines sont le support presse privilégié pour les marques de luxe. La presse quotidienne nationale est également très prisée des horlogers (par exemple d’un quart de page dans le Figaro). En revanche, la télévision et la radio ne sont que rarement voir pas du tout utilisées. - Saint-Honoré Paris La communication de Saint-Honoré Paris jusque là, a été quasi inexistante : ➢ Très peu de communiqués de presse ces 5 dernières années

le marché du tabac depuis 1847. Nous avons consacré notre projet sur l’entreprise Philip Morris. Notre objectif était d’intérioriser le cas de cette entreprise, le marché qui l’entoure, ses concurrents, son intérieur, comment elle fonctionne, ses forces, faiblesses, ses qualités et ses défauts, Ce qu’elle peut encore produire pour gagner des parts de marché sur la concurrence. Il s’agit d’intégrer toute une culture d’entreprise pour ensuite mieux servir ses intérêts, lui créer de la valeur. La