5 Forces Concurrentielles Masculin

d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1.6. Système socioculturel 9 4.2. Micro environnement : Givenchy 9 4.2.1. Clients 9 4.2.2. Concurrents 9 4.2.3. Circuits de distribution 9 5. Formuler les objectifs

de Substitution ( Ce sont les produits susceptibles de remplacer le produit de l’entreprise en répondant aux mêmes besoins d’origine ➢ But : se déplacer => Prendre un scooter au profit d’une voiture d) Pression concurrentielle ( Monopole / Oligopole / Libre Concurrence - Monopole ( 1 seul offreur + Nombreux demandeurs - (Duopole : comme Boing & Airbus) - Oligopole ( Quelques offreurs + Quelques demandeurs - Libre Concurrence ( Nombreux offreurs

du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux entrants asiatiques p.3 2.b – Le marché du pneumatique lié à la bonne santé du marché automobile p.4 2.c – L’évolution des cours des matières premières : une potentielle menace pour les fabricants de pneumatiques p.4 2.d – Le durcissement des règlementations environnementales, un obstacle à la croissance du Groupe ? p.5 II/ Diagnostic interne p.5 1. Forces de Michelin p.5 2. Faiblesses de Michelin

CNUCED : 7000 dans les 70’s, en 1993 : 37000, en 2006 : 78 000, en 2008 : 82 000 * Filiales : 175 000 en 1993, en 2006 : 780 000, en 2008 : 810 000 * Apparition de FMN issues de pays émergents : parmi les 100 premières FMN, en 2004 : 5 issues de PED, en 2005 et 2008 : 7, mais sur les 100 premières FMN des PED : 75 sont d’Asie * Rôle considérable des FMN : * 200 FMN les plus importantes représentent ¼ de la richesse mondiale * Commerce des FMN représente 2/3 du commerce

charcuteris | 41,00% | 27,00% | 13,00% | Position concurrentielle en GMS 2005:N 1 sur le marche des jambons supérieurs de porc et volaille. 2006:N 1 sur le marche des jambons supérieurs de porc et volaille. 2007:N 1 sur le marche des jambons supérieurs de porc et volaille Selon le tableau on peut voir ,le Jambons fleury michon qui occuper le premier position sur le marche pendant les trois années . 5.Analyse swot du groupe Fleury Michon C'est une méthode d'analyse interne

spécifique, il a alors fallu construire une certaine identité : autonomie dans le choix des modes opératoires, choix des techniques… et ce, dans le but de professionnaliser l’ingénierie sociale et ainsi montrer/prouver aux employeurs sur un marché concurrentiel ouvert, l’intérêt de sa qualification. L’ingénierie sociale ayant obtenu une certaine forme de reconnaissance par les professionnels du social (du terrain), les agents en poste devront être vigilants à ce que les employeurs ne les instrumentalisent

3 II.Analyse 5 A.Analyse externe 5 A.1.Mode TC 5 A.3.Analyse PESTEL 8 « Et si la relance de la croissance passait par... les Sex-Toys Made in France ? 8 « La Tour Est Folle »: 26 cm de hauteur, qui existe en rose, en vert, ou en doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence 14 A.5.Intensité concurrentielle 15 A.6.Benchmarking de la concurrence direct 16 B.Analyse interne 17 B.1.Fiche entreprise 17 B.2.Cycle de vie 18 B.3.Forces et faiblesses du

Chanel N° 5: L’éternel féminin Histoire de la Maison : En 1909 Gabrielle Bonheur Chanel, petite couturière de province, ouvre, en collaboration avec sa tante Adrienne, son premier atelier de modiste dans une petite garçonnière du boulevard Malesherbes[1]. Son style simple, élégant et avant-gardiste s’impose immédiatement à Paris et, moins d’un an plus tard, grâce à l’aide financier de son premier amour Arthur Capel (surnommé Boy) elle ouvre sa première boutique au 31, rue Cambon près de

........ 4 1. INDUSTRIE NATIONALE DU NAUTISME....................................................................................... 5 1.1 CARACTERISTIQUES DE LA FILIERE NAUTIQUE FRANCAISE............................................. 5 La France, un des leaders mondiaux du secteur .............................................................................. 5 Une filière construction nautique tirée par les régions de la façade Atlantique .................................. 6 Une saturation des

20 828 486 310 | Total charges | 17 206 095 080 | 18 280 827 248 | 20 228 054 774 | Impôt BIC | 692 467 920 | 435 520 800 | 315 228 700 | Résultats nets | 840 940 755 | 824 030 966 | 600 431 536 | Trésorerie | 7 518 081 919 | 6 255 820 596 | 5 782 768 986 | Investissement | 2 945 718 124 | 4 402 063 053 | 19 521 153 194 | Source : Etats financiers du PAC : 2007, 2008, 2009 * Objectifs La mission du PAC se traduit par le maintien des installations portuaires dans de bonnes conditions