5 Forces Concurrentielles Masculin

SOMMAIRE PREAMBULE : ............................................................................................................. 4 PROBLEMATIQUE : .................................................................................................... 5 OBJECTIFS :................................................................................................................ 6 I : L’ETUDE DE MARCHE ............................................................................................ 7 1 : Objectif

les propositions sont des BONNES propositions, vous pouvez même donner dès maintenant des suggestions de marques, tout est permis. Pour ne pas être "influencé" par les arguments de vos concurrents (et donc faire différent), listez déjà vos propres forces et propositions sans regarder celles des autres. Ce n'est qu'ensuite que vous pouvez regarder ce que font vos concurrents pour valider comment vous allez pouvoir vous démarquer. Pour une entreprise qui loue des voitures sur Nantes, l'univers de la

1789 à 1870 : le temps des expériences politiques et parlementaires (3 h) • Chapitre 3. La IIIème République et l’enracinement d’un ordre politique républicain (4 h) • Chapitre 4. La IVème République, une nouvelle République ? (3 h) • Chapitre 5. La Vème République (1958-1969) : une République gaullienne ? (4 h) • Chapitre 6. 1969 - 1981 : la Vème République entre partisanisation, nationalisation et européanisation (3 h) • Chapitre 7. 1981-2007 : « Alternances » : le retour de l’instabilité

parler d’opportunités et de menace « Opportunities / Threats » Du coté interne pour les forces et les faiblesses. « Strength / Weaknesses ». pour au final faire le point et voir où l’on se situe. On représente cette analyse SWOT sous forme de matrice : Opportunités Demande (prospect, client potentiel), fidéliser les clients Menaces Concurrence (direct ou indirect), Diminution de la demande. Forces Innovation, Faiblesses Externe La législation peut être des deux cotés. Interne

lien avec notre activité. Par ailleurs Avenir et Santé est en négociation avec une grande banque pour apparaître sur les relevés envoyés aux clients (encart courrier). Diagnostic interne  Présentation de Avenir et Santé |Forces |Faiblesses | | |

l’organisation : _une réputation favorable qui donne à l’entreprise un avantage compétitif dans le but de favoriser l’achat des produits et services, le recrutement _une loyauté des publics influant sur le devenir de l’entreprise un avantage concurrentiel au travers de la constitution d’une image Le but ultime de la communication est de créer une image qui soit favorable au devenir de l’entreprise l’image est un élément qui se construit peu à peu au travers des différents actions de communication

consommateurs. S’ils | | |sont bas, le consommateur peut investir dans une auto, et | | |s’endetter sur 5 ou 6 ans. | |Environnement Politique |L’environnement Politique de Renault s’oriente au tour de la TVA | |

plus en plus de place dans le secteur du tourisme, nous avons principalement Auchan, Carrefour et Leclerc. Ils disposent de vraies agences au sein de leur magasin, et de conseil pour les voyages. 3 Micro-environnement Concurrence élargie - 5 forces de porter : représentation graphique ENTRANTS POTENTIELS - Plus de marques de distributeurs - Comparateurs de voyages - Formes de voyage alternatif Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs CONCURRENTS DU SECTEUR: FOURNISSEURS

présente dans plus de 150 pays. Elle compte 6 100 salariés, a un chiffre d’affaires de 1 007 500 000€ (2007), soit une part de marché de 5,1 % et possède 19 000 points de vente. CLARINS crée Clarins Fragrance Group, avec : 5 Marques : Clarins, Azzaro, Thierry Mugler, Kibio. 5 Partenariats : My Blend, l'Occitane, Porche Design, David Yurman, Swarovski. B. Historique : Le groupe CLARINS, Une Société familiale 1954 Création de CLARINS par Jacques COURTIN-CLARINS, entrepreneur

de Technologie de Meknès (ESTM) et aux membres du jury. SOMMAIRE REMERCIEMENTS……………………….……………………….2 INTRODUCTION GENERALE..................................................….4 Chapitre 1 : Les principes théoriques du Marketing Direct……...5 Section 1 : Le marketing direct : concepts, objectifs et enjeux………6 Section 2 : LES OUTILS ET LES FONDEMENTS DU MARKETING DIRECT...................................................................….16 Chapitre 2 : Etude de cas de la RADEEM………………………