5 Forces Concurrentielles Masculin

segmentation 1. Les besoins et les segments de marché 2. La segmentation de clientèle II. La concurrence A) Les parts de marché 1. Europe 2. Amérique 3. Syrie 4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise

compétences - Réalisation d'un argumentaire commercial sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle -

exigent sur le produit et son rapport qualité prix). De plus la majorité de ses client sont des entreprise (voir circuit de distribution), DIFFEX ne peut pas se permettre de les perdrent car elle pourrai perdre gros. Intensité Concurrentielle : Forte L’intensité concurrentielle de la SARL DIFFEX est considéré comme forte puisque 3 des 4 critères d’évaluation sont forts. De plus, le marché de la musique en France mais aussi dans le monde connait chaque années de moins en mois de vente du fait du téléchargement

reconnue pour la qualité de fabrication de ses produits. Ses produits se découpent en 5 gammes pour un total de 143 produits. Elle a un positionnement relativement haut de gamme avec une production localisée en France. Les jouets sont fabriqués uniquement en plastique et sont vendus sans marques ou sous licence. Le chiffre d’affaires de Répli-jouets est en chute libre avec une baisse de 23,48% sur 5 ans. Du fait de ses couts de production élevés conjugués à la baisse de son chiffre d’affaire

consommateurs sont à conquérir - Une demande de produits plus naturels - Opportunité - Opportunité et Menace - Opportunité : Personnes stressées, le sport extrême, les sorties entre amis - Opportunité Concurrence 1- 1- Paysage concurrentiel - C’est un marché très concurrencé où de nouvelles marques apparaissent comme les MDD avec plus de 11% de parts de marché - Menaces : Les MDD, les produits concurrents de Coca, de Pepsi… 2- 2- Principaux concurrents sur le marché - Dark Dog

externe : 1) Analyse de l’environnement 2) Analyse du marché 3) Analyse des clients et des autres publics 4) Analyse des concurrents II) Analyse interne : 1) Produit 2) Prix 3) Production et distribution 4) Image de la marque 5) Clientèle ciblée III) Analyse SWOT : 1) Stratégie 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Stratégie Marketing : 1) Prix 2) Consommation 3) Produit 4) Lieu de distribution V) Conclusion Mon but étant d’assurer

b Promotion 2007-2009 Cycle II  Publicité – Marketing SOMMAIRE DEDICACE 5 REMERCIEMENTS 6 AVANT- PROPOS 7 SIGLES ET ABREVIATIONS 9 RESUME 10 INTRODUCTION 11 CHAPITRE 1 : SPECIFICATION DE LA PROBLEMATIQUE 15 1- justification du choix du theme 16 2- Identification et formulation du problème 18 3- Questions de recherche 19 4- objectifs de recherche 19 5- Hypothèses de recherche 20 CHAPITRE 2 : CLARIFICATION DES CONCEPTS ET REVUE DE LITTERATURE

an. Il existe plus de 800 recettes de biscuits. 3) Les entreprises du secteur. La France à un marché des biscuits extrêmement développé et la concurrence est forte. Il existe plus de 100 marques de biscuits en France. C’est un marché très concurrentiel et il faut savoir se détacher et se différencier des concurrents. Les principaux acteurs du marché sont : -Le leader: LU avec 40% de parts de marché. -Les challengers: Les MDD avec 22% de PDM - United Biscuit qui comprend Delacre

SOMMAIRE PREAMBULE : ............................................................................................................. 4 PROBLEMATIQUE : .................................................................................................... 5 OBJECTIFS :................................................................................................................ 6 I : L’ETUDE DE MARCHE ............................................................................................ 7 1 : Objectif

ventes de petites autos citadines, que les professionnels classent dans le segment B , n’ont cessées d’augmenter depuis 2003. On peut dire que les petites urbaines ont résolument la cote Cependant, le marché B en France est un marché ultra concurrentiel . Les constructeurs automobiles se doivent d’innover constamment afin de rester présent sur ce marché . 2 – Points forts et points faibles du Nissan Juke sur le marché du segment B En Europe, sur le marché de l’automobile, les segments alphabétiques