5 Forces De Porter Agence Voyage

changé : ils sont désormais plus opportunistes, à la recherche du prix le plus abordable, ils sont très sensibles à la promotion. Le marché du transport passager est donc très compétitif en termes de prix. * De plus, la population française voyage toujours autant voire plus, avec des courts séjours, grâce aux RTT par exemple et la réduction du temps de travail. * On assiste également à l’apparition d’un segment de voyageurs appelés les « navetteurs » effectuant tous les jours des trajets

plus est, une multinationale du tourisme puisqu’il est présent dans 142 pays, emploie plus de 168 500. Présent dans l’hôtellerie, la restauration, les services, Accor est un groupe florissant dans le secteur du tourisme. De plus, les activités de voyage et les casinos viennent compléter cette offre unique dans l'univers du loisir et du tourisme. Implantée dans de nombreux pays, l’offre de services d’Accor vise à concilier les exigences de productivité des entreprises et des collectivités avec les

Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence de Porter = permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. Une fois le degré d’attractivité déterminé, le modèle permet aussi d’établir des priorités stratégiques. Le postulat de départ de Porter est que l’objectif fondamental d’une orga est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité à générer du profit (pour une entreprise) ou à capter les ressources nécessaires

b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter 12 DEUXIEME PARTIE : Diagnostic stratégique des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Voyageurs France Europe

et externe pour le parc du Futuroscope (SWOT). Question 2 : A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie Marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1.Strength : (forces) · Technologie avancée : Le Parc du Futuroscope est connu pour son utilisation innovante de la technologie pour offrir une expérience de divertissement divertissante et unique à ses visiteurs.· Attractions variées : Le parc propose une variété

............... 4 2. Explorer les différents groupes stratégiques du secteur ...................................................... 5 3. Explorer la chaîne des acheteurs, utilisateurs et prescripteurs ............................................ 5 4. Explorer les produit et services complémentaires ............................................................... 5 5. Explorer le contenu émotionnel et fonctionnel du secteur .................................................. 6 6. Explorer le temps par

tourisme capable de proposer nos séjours aux clients potentiels. Dans la réalité ce sont eux nos clients car nous n’aurons pas la prétention d’assumer seuls ces deux activités (gestion d’un site d’hébergement et agence de tourisme) et il est primordial de bien vendre notre produit aux agence de voyage pour espérer un taux de remplissage satisfaisant. Ce choix de privilégier un domaine d’activité stratégique ne nous empêche pas de faire nous même la promotion de notre entreprise via la création d’un site

Déontologie propre au groupe : Proximité, responsabilité, solidarité La gouvernance du Groupe est guidée par les principes de proximité, de responsabilité, de solidarité. Une proximité humaine, géographique et opérationnelle Avec 2 200 agences, la densité des réseaux commerciaux Groupama est renforcée par l'engagement sur le terrain des administrateurs élus des caisses locales et régionales. Cette proximité permet d'établir une relation étroite avec les clients, fondée sur l'écoute et garante

constitute la plus grande offre en la matière en Espagne. Le groupe garantit une livraison en 24h et offre également la possibilité de retirer et échanger les achats en magasin. Le portail Internet du Corte Inglés propose déjà la réservation de voyages, la vente de biens d'équipements, de produits culturels ainsi que la livraison des paniers de courses à domicile. Le groupe s'impose comme le leader du commerce électronique en Espagne avec 5,5 millions de visiteurs uniques par mois et un chiffre

the development of some checking forms in order to reinforce the image of the « Palais des Festivals » and Cannes. Key-words : marketing, communication, quality, service, federate, collegial structure, tourism SOMMAIRE Résumé p.5 Sommaire p.6 Introduction p.7 Fiche mission p.8 Organigramme p.9 L’exposé de la mission p.10 Partie 1 Analyse de la situation p.12 Partie 2 Méthodologie p.66 Partie 3 Actions et préconisations