5 Forces De Porter Agence Voyage

diversification ou de réduction de coûts doivent être présents dans leurs préoccupations. • La Stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise à des contraintes qui sont «  presque  » semblables à celles des armées. 5 Stratégies des entreprises • La stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre et des ressources à mettre en œuvre. • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante

l’application des cours théoriques. La section E-marketing gère le site web de l’entreprise, elle est en partenariat avec une agence de communication comme NOVO-COMM et redsakay, créateur du site web d’Air Madagascar, afin d’assurer la qualité de son travail. La section intermédiaire assure la communication de la compagnie avec les Tours opérateurs et les agences de voyages à Madagascar. ABSTRACT The new experience of six weeks Stage in Air Madagascar Commercial Direction, improves our skills

Les forces concurrentielles • La théorie de PORTER met en évidence les forces concurrentielles, au sein d’un secteur, que chaque entreprise doit analyser. • La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel en agissant sur les forces qui conditionnent le jeu concurrentiel. La concurrence se transforme sous l’influence de 5 facteurs: Entrants potentiels Fournisseurs L’entreprise Et ses Concurrents Produits de substitution Clients Autres Agences (Internet) Cies aériennes Agences de

Cas 1 : a) Formation Les forces de sécurité chinoises s’organisent en 3 groupes : le premier correspond à ce que nous appelons la police des frontières. Le deuxième groupe correspond aux pompiers et le troisième groupe correspond plus ou moins à notre police. Ils sont placés sous la responsabilité du Ministère de la Sécurité Publique. Dans notre cas d’étude, les candidats font partie du troisième groupe. La formation des policiers chinois a lieu à deux niveaux. Les officiers sont formés soit

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Externe A-L’Analyse de l’Environnement(l’environnement économique et Social) 22 B-Les 5 Forces de Porter 24 C-L’Analyse de la clientèle 28 E-Analyse des Menaces et Opportunités 30 Chapitre 4 :Diagnostic Interne A-Les 4P 33 B-Les 7 S de McKinsey 35 C-Analyse des Forces et Faiblesses 38 CONCLUSION GENERALE 40 Tables

hôtels 3* en Espagne) se situe à hauteur de 30% des chambres en Espagne, dont 20% de chambres en « hostales » (pensions). Qualitativement, l’offre espagnole est montée en gamme au cours des 10 dernières années : + 98% de chambres en 4* et + 163% en 5*. On observe distinctions majeures dans la typologie de clientèles accueillies : - En Espagne les hôtels sont dépendants de la clientèle étrangère qui représente 58% des nuitées contre 36% en France. - L’hôtellerie affaires est majoritaire dans l’hôtellerie

lerc Rapport d’activité E. Leclerc Clichy [pic] Sommaire Introduction 3 I) Présentation de l’entreprise. 4 1) Historique de l’enseigne. 5 2) L’organisation générale de L’enseigne E. LECLERC 8 II) Les missions. 11 Introduction 11 Mission 1 : Mise en place (agrandissement) du rayon Halal 12 Déroulement de la mission 12 Objectifs et attentes 12 Agencement du rayon Halal : Consignes à respecter. 13 Travail effectué

Deuxième chapitre : Diagnostic externe…………………………………….17 Diagnostic micro et macro économique………………………………17 L’environnement micro économique………………………………….17 L’environnement macro économique………………………………….19 Analyse SWOT……………………………………………………….20 Forces et Faiblesses……………………………………………………20 Opportunités et menaces………………………………………………20 Deuxième partie : Stratégie d’une compagne de communication pour le lancement d’une nouvelle prestation………………………………………...23 Premier chapitre : Les paramètres marketing

……………………………………………………………………...4 Première partie : ……………………………………………………5 A- Présentation du tourisme et du secteur de l’hôtellerie au Maroc………….6 B- Présentation et organisation du Sofitel …………………………………………..8 1) Présentation du groupe