5 Forces De Porter Agence Voyage

d’activités stratégiques 7 1.Présentation des différents départements (financier, marketing, production, RH, …) de l’association7 2.Justification de sa stratégie de croissance8 3. Forces et faiblesses de l’association9 B.ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT10 1.Démographie :10 2.Économie : 12 3.Technologie 12 4.Politique 12 5.Culturel 12 C.ETUDE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1.Etude des fournisseurs et intermédiaires13 1.Circuit de distribution13 2.Etude de l’offre13 1.Etude des publics14 2.Etude des

majorité d’entre nous, il nous semblait intéressant de comprendre l’organisation de ce lieu de repos. |Forces |Faiblesses | |Domaines implantés en forêt, rapport à la nature |Prix élevé de la location | |21 domaines dans 5 pays, volonté de s’ouvrir à la Scandinavie |Prix élevé de la restauration et des activités

Les futurs mariés sont plus âgés, leur pouvoir d’achat tend globalement à accroitre ainsi que leurs besoins en termes d’organisation. * 4 265 000 mariages ont été célébrés en France en 2004, soit un volume d’affaires estimé à plus de 5 milliards d’euros. * En France, chaque année près de 25 millions de personnes (famille, amis...) participeraient à une cérémonie. * En 2006 selon l'Insee, 274 400 mariages on été célébrés, soit une diminution importante

L’entreprise 3 A. Histoire 3 B. Sites de production 3 A. Son activité 4 B. Son organisation 5 III. Porter 7 A. Concurrents 7 a. Concurrents directs 7 b. Concurrents indirects 8 B. Menaces des nouveaux entrants 8 C. Pouvoir de négociation des clients 8 D. Pouvoir de négociation des fournisseurs 8 E. Produits de substitution 9 F. Pouvoirs publics 9 IV. SWOT 10 A. Forces / Faiblesses 10 B. Opportunités / Menaces 12 c. L’offre 12 d. La demande 13 Introduction

INTRODUCTION Le tourisme est le fait de voyager dans, ou de parcourir pour son plaisir, un lieu autre que celui où l'on vit habituellement. Initialement uniquement rattaché aux loisirs et à la santé, le tourisme englobe désormais également l'ensemble des activités économiques auxquelles la personne fait appel lors d'un déplacement inhabituel. Pratiquer le tourisme permet en outre de marquer des pauses dans son emploi du temps utilitaire imposé par la nécessité de gagner sa vie

pour le Mali, ceux ci ayant la maladie du voyage. C'est alors que souvent les 6 fils et 5 autres filles d'Ousmane les rejoignaient (jaloux de l'amour du père pour sa première fille), accompagnés de leur mère MARIAMA. Cette dernière était gesere, çàd traditionniste, les gens de cette caste sont chargés de connaître l'Histoire, les hauts faits du passé, et d'en tirer les leçons utiles pour le présent. Ils ont pour vrai métier de conseiller les rois et de porter la parole. Ainsi Mariama souriait-elle ironiquement

assure le meilleur rendement possible. Ainsi, l’activité du marketing ne se limite pas { l'élaboration d'un produit et au choix d'un prix et d'un mode de distribution. Une entreprise qui veut aller au del{ d'un courant de vente spontané, doit porter plus d’attention { ses clients, à leurs besoins et à leurs aspirations afin de les fidéliser. A cet effet, mon étude a été établie dans le but d’analyser le système de fidélisation adopté par BARID AL MAGHRIB dans le cadre de son partenariat avec

les 85 millions en 2005 (+ 20 % sur 2004) pour un excédent brut d'exploitation estimé autour de 4 millions (+ 70 %). Ce spécialiste de l'ingénierie en transport aérien et maritime et logistique overseas est présent sur les 4 continents à travers 33 agences. Précurseur sur l'axe France-Asie, il a enregistré l'an dernier une croissance de 75 % en Chine où il possède cinq antennes et entend en ouvrir 3 ou 4 supplémentaires sous trois ans. Il installera rapidement une délégation commerciale en Inde et veut

..................202 Liste des formes……………………………………………..…………………205 Glossaire……………………………………………………..…………………207 Liste des annexes............................................................................................... 230 Hanae Benjeyed Page 5 Hajar Ben Abdellah INTRODUCTION GENERALE Traditionnellement, les systèmes de contrôle interne ont essentiellement porté sur la détection puis la résolution des problèmes. L'approche du contrôle interne par la gestion des risques, en revanche, met

l’entreprise page 3 Diagnostic externe : analyse de l’environnement Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24 Conclusion page 26 Annexes Bibliographie