5 Forces De Porter Agence Voyage

1er hypermarché E.Leclerc 1970 : Création du Groupement d'achats des centres E.Leclerc (GALEC) 1979 : Leclerc crée la société d'importation pétrolière SIPLEC 1986 : Leclerc crée l'espace Le Manège à Bijoux 1987 : Leclerc crée l'espace E.Leclerc Voyages 1988 : Leclerc crée l'espace L'auto E.Leclerc, réseau de centres-auto. Ouverture d'une station-service sur autoroute 1991 : E.Leclerc lance une gamme premier prix, et créé la marque Tissaïa, première marque de vêtements E.Leclerc 1994 : Ouverture

Management BTS : proposition de sujet Le cas CHO KHOLA Analyse du contexte 1. Analysez l’environnement de l’entreprise CHO KHOLA en vous appuyant sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développée par PORTER. 2. En vous référant aux stratégies génériques distinguées par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Pierre Cholas à partir de 2000. 3. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS

est un Etat unitaire avec certaines caractéristiques d’un Etat fédéral, depuis la mise en œuvre du programme de décentralisation de 1997 en Ecosse, au Pays de Galle et en Irlande du Nord.
Les services de l’Etat sont assurés par les ministères et agences. Il n’existe pas de représentation du gouvernement central à l’échelon local, mais les services de l’administration centrale sont répartis sur l’ensemble du territoire.
Au niveau régional, selon les régions, il existe depuis 1999 différentes institutions

individuel Analyse de l’environnement ) Maëva GANDER - MDCompte-rendu individuel Analyse de l’environnementSommaireIntroduction 3Analyse macro-environnementale 3Matrice PESTEL 3Menaces 3Opportunités 4Analyse micro-environnementale 4Matrice de PORTER 4Benchmark 6Tableau des concurrents 6Recommandations 7Annexe : Etude de marché 8Annexe : Tableau des concurrents 21 Introduction Dans le cadre d’une création d’entreprise, il est important d’effectuer une analyse environnementale

d’étude I/ Analyse interne:Présentation de l’entreprise : A_ Historique 4 B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la

marketing experentiel qui prend en compte la créativité de la communication dans l'unité commerciale. Il tient compte de l'influence situationniste(el): en surprenant le consommateur en lui proposant de l'extraordinaire en stimulant ces 5 sens en créant le lien entre le consommateur et l'enseigne les effets de contextes Dans une unité commerciale il est essentiel de permettre au consommateur d'évaluer l'offre proposée cette évaluation du produit et service avec

DU GROUPE CMA CGM p.1 p.3 p.5 p.7 p.8 p.8 p.9 p.9 marques, produits et services p.10 p.11 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 p.14 p.14 p.14 p.15 p.15 CHAPITRE I : I. Historique d’une fusion annoncée II. Groupe maritime et ses lignes 2.1. Désignation sociale 2.2. Secteurs d’activité, commercialisés III. CMA CGM en chiffres IV. Agences, Filiales et Partenaires principaux 4.1. Agences et Filiales 4.2. Partenaires principaux V. Perspective du groupe CHAPITRE II : AGENCE DU HAVRE ET CENTRE DE SERVICE (CDS)

....................................................................... 87 FIGURE 4 WWW.ACCORD.COM ........................................................................................................................................... 88 FIGURE 5 ARBRE DE SEGMENTATION .................................................................................................................................... 89 4 COMMENT UTILISER CE MANUEL Vous trouverez dans ce manuel : Un cours à lire. Des définitions

....................................................................... 87 FIGURE 4 WWW.ACCORD.COM ........................................................................................................................................... 88 FIGURE 5 ARBRE DE SEGMENTATION .................................................................................................................................... 89 4 COMMENT UTILISER CE MANUEL Vous trouverez dans ce manuel : Un cours à lire. Des définitions

de la communication………………………………………………………………………….3 2. Les groupes cibles…………………………………………………………………………………………..3 3. Stratégie de communication……………………………………………………………………………4 4. Moyens et outils de communication……………………………………………………………....6 5. Echéancier……………………………………………………………………………………………………….7 6. Evaluation du projet de relance……………………………………………………………………….7 B. Le message……………………………………………………………………………9 C. Planification et organisation du projet………………………………..12 D. Analyse