5 Forces De Porter Graphique

termes Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Il existe également une expression équivalente en français, mais qui est moins utilisé : AFOM (Atouts Faiblesses Opportunités Menaces). II) Définition : La matrice SWOT est une matrice d’analyse stratégique, c'est-à-dire un outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l’ensemble des activités d’une entreprise, avec une représentation synthétique et graphique des données.

Objectifs de vente, CA, résultat, ROI, EVA. Le processus du marketing stratégique Analyse des opportunité de marché Analyse externe : consommateurs, marché, concurrents, distributeurs menaces et opportunités Analyse interne : entreprise forces et faiblesses Segmentation des marchés- cibles Analyse des critères de segmentation Contrôle Tableau de bord Par rapport aux objectifs Mix marketing 4 C : clients, coûts, communication, commodité Positionnement Identification

immédiatement séduite par le projet d'installation d'équipements numériques en plein cœur de Paris, en lieu et place des presses offset qui généraient des nuisances de voisinage ». La stratégie de concentration. Cette stratégie a été ajoutée par Michael Porter[1] pour au sein de la stratégie de différentiation opposer la volonté stratégique de s’adresser à tout le secteur d’une part (il l’appelle également différenciation) et à un segment particulier d’autre part (il l’appelle la concentration ou la focalisation)

aussi une mise en place d’une nouvelle culture de travail pour plus de coopération de coordination entre les tâches d’équité, de transparence, d’information et d’anticipation. II. Analyse du contexte sectoriel par l’analyse de forces concurrentielles de Porter : Forces Les caractéristiques Les nouveaux entrants Les barrières à l’entrée dans ce secteur avant l’accord c’est la politique gouvernementale qui soutient les produits et l’activité de Lesieur Cristal et après la mise à niveau les

Le diagnostic externe Les 5 + 1 Forces de porter Intensité concurrentielle 4.5/5 L e Marché de la blanchisserie se trouve dans un marché à très forte concurrence où la société ROPA BLANCHA doit se promouvoir de réelles stratégie pour faire face a la concurrence,  Le taux de croissance de l’activité et la part de marché de la ROPA BLANCHA Le marché de l’hôtelier : est en croissance de l’ordre de 3% sur un Marché qui représente 150M€ par an, la SA ROPA BLANCHA pour la région de Barcelone

ce que l’on ne manque pas d’articles par taille pour le réassort. I.2). L’environnement de l’unité commerciale I 2.1 L’offre et la demande L’activité de Brice propose une offre complète de produits spécialisés dans la vente de prêt à porter masculine et d’accessoires. L’activité vise les hommes citadins de 35/45 ans. I 2.2 Le positionnement Le positionnement est moyen de gamme, les produits ont un bon rapport qualité/prix. La vente est effectuée en service assisté : ce modèle de

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et

stratégie adaptée. La segmentation stratégique se distingue de la segmentation marketing qui elle fait une subdivision en catégorie de client pour mieux s’adapter à leurs besoins. La segmentation stratégique recourt elle à de plus nombreux critères. Pour PORTER les DAS se définissent selon : La variété du produit Le type de client Leur localisation Le circuit de distribution. DESRUMEAUX définit les DAS à partir : De la technologie adaptée au client, Des types de clients ou de marchés, Des besoins à satisfaire

METHODOLOGIE DU CROQUIS DE GEOGRAPHIE ϖ Epreuve de géographie en première → Notée 5 points sur les 20 de la note globale de l’épreuve → Pas de choix. Un seul sujet → Temps à consacrer à l’épreuve : environ 1 heure ϖ Définitions → Le terme de carte doit plutôt être réservé à un document professionnel élaboré qui a pour objectif d’informer et de localiser avec précision. → Le terme de croquis convient au traitement cartographique

internes: la marque, la communication antérieur, les produits Facteur externes : on fait une différence entre les opportunités et les menaces et dans les facteur internes : forces et faiblesse. Planche d'analyse : format A3 (dans le cahier des charges) vertical ou horizontal - Titre - logo - la même chartre graphique - visuel - mots clé pour chaque visuel On peut donc penser à diviser la planche entre opportunité/force et menaces/faiblesse. 4) Ce qui découle de l'analyse, c'est le