5 Forces De Porter Graphique

A. L’historique B. Les données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique A. Mise en scène

organisationnel : outils et méthodes L’approche organisationnelle est tout terrain (opérationnelle est plus spécifique). Introduction * Définition audit : Examen méthodique d’une situation, mené en coopération avec les intéressés, en vue de porter un jugement sur la conformité de cette situation avec des exigences préalablement spécifiées. Remarque : Le terme audit trouve ses racines dans la langue latine (« audire » = écouter). L’auditeur est donc celui qui est capable d’écouter, pour

propos…………………………………………………………………………….5 Introduction……………………………………………………………………………...6 Partie I : la présentation de MarsaMaroc.….……….............................................7 A- Présentation de MarsaMaroc………………………………………………………………...8 1- Présentation ……………………………………………………………………………………….8 2- Statut juridique……………………………………………………………………………………8 3- Objectif de MarsaMaroc……………….………………………………………………………9 4 - Les activités de MarsaMaroc ……………………………………………………………10 5- les missions de MarsaMaroc………………………………………………………………10

travers de :    la présentation d'un plan d'analyse « type » ; la présentation des outils à mobiliser et des grilles d'analyse appropriées ; un exemple corrigé de l'analyse d'un cas familier des étudiants : celui d'un cinéma d'arts et d'essai. 5 1. Point méthodologique I - I 7 8 12 1.1. Définitions 1.2. Plan d'analyse type 1.3. Synthèse A. 1.1. Définitions Qu'est-ce qu'un cas ? Le cas est un ensemble de documents divers, décrivant la situation d'une entreprise sur un marché

ouvrant ses portes aux particuliers en ouvrant une nouvelle salle expo. En l’occurrence il apparaît donc judicieux de réaliser un diagnostic de celui-ci pour déterminer les opportunités à moyen terme. 1) SOURCES DU DIAGNOSTIC. Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. Ce sont des sources qui correspondent à une démarche de collecte d’informations. On distingue : • • 2) ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES D’APRES PORTER.

(BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines d'activités sur lesquels agit l'entreprise. Un cabinet de consultants américains, le B. C. G. a élaboré une méthode d'analyse de ces domaines d'activités fondée sur une représentation graphique. Les variables retenues dans cette analyse sont le taux de croissance de la demande et la part de marché relative. Dans le schéma ci-dessous, le taux de croissance de la demande figure en ordonnée et la part de marché relative en abscisse

industriels et des déboires que ces derniers ont connu avec le grand public. L’un deux particulièrement : Rockfeller à l’instar des Morgan Stanley, des Van der Bilt ou des Rothschild (anglais celui-ci) après avoir brisé des grèves de mineurs par la forces ayant causé des morts a vu sa réputation commençait à être sérieusement ternie. Ivy Leei, alors agents de presse, c'est-à-dire chargée de la publicité (advert) expose alors les premiers contours d’un nouveau métier : Concevoir, établir et maintenir

Windows Se7en GT 1.Tweaker 2.IconLauncher 3.Assistant 4.Tool’s 5.ShellMenu 6.Orbchanger 7.Update VI. Remerciements rciements I. Historique de Windows GT : Après la sortie en Mai 2009 de Windows UN v1 (Version CD et DVD) c’est au DVD), mois de Septembre 2009, qu’une é équipe remaniée vois le jour, et se nomme dorénavant la GrizzlyTeam (GT). C’est en Février 2010 que la version UNv2 vous ai proposée. ’est La GT est une équipe de 5 potes, qui travaillent main dans la main chacun apportant ses

....................................................................................................... 2  ABREVIATIONS ET ACRONYMES ...................................................................................... 3  LISTE DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES .......................................................................... 3  1. INTRODUCTION .................................................................................................................. 4  2. PRESENTATION DU CADRE THEORIQUE

d’un train de laminage peut atteindre une vitesse allant jusqu’à 90 km/h. -La facilité d’approvisionnement des pièces. Le laminage est un procédé très utilisé dans le monde ce qui facilite le remplacement des différentes pièces ayant eu un bris. 5 millions de tonnes de matériaux diverses sont laminés par année dans le monde. -L’augmentation de la capacité d’usinabilité. En effet, la capacité peut être augmentée de 20% grâce à un laminage. - INCONVENIENTS -L’ajustement des machines ce