5 Forces De Porter Graphique

Tableau MRK 5 : Les arrivées touristiques par nationalité dans la ville de Taroudant au titre de l’année 2010. Source : délégation de tourisme de la ville d’Agadir. Tableau MRK 6 : les marchée en augmentation au titre de l’année 2010 en terme d’arrivées et de nuitées. Tableau MRK 7: le classement par catégorie des hôtels existant sur la ville de Taroudant. Source : statistique de ministère de tourisme Tableau MRK 8 : Les auberges classées de la ville.  Tableau MRK 9: Les forces et les faiblesses

Catalogue ............................................. 15 Affichage de l'historique ............................................................. 21 Modification des expressions dans l'application Scratchpad..... 22 Création d'une représentation graphique avec l'application Scratchpad............................................................................... 23 Travailler avec les variables dans l'application Scratchpad ........ 29 Enregistrement du contenu de l'application Scratchpad .......

I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie

Atelier « Marketing » « V.O. » Promotion 2009 Groupe 5 : AKANI Selma CHAMMAS Amanda D’OVIDIO Anne GRANG Mathieu GRANGIER Juliette LANNOY Charlotte Résumé Managérial Sommaire 1ere partie : Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II

externe : 1- Environnement PESTEL 2- Offre et demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies : 1- Matrice SWOT 2- Matrice des Grandes Stratégies VII- Choix des stratégies : 1- Matrice d’Igor Ansof 2- Stratégies génériques de Michael Porter 3- Horloge de Bowman Webographie 2009/2010 Diagnostic stratégique

(ancien responsable pédagogique de Nantes, rédacteur du premier référentiel de l’Icsv) et POINTET Marc (ancien responsable pédagogique de Bordeaux) dont la contribution reste inestimable. Je veux avoir également une pensée tout particulière pour 5 cadres, c’est l’intitulé qu’ils méritent, de l’équipe enseignante parisienne, ex-membres de directions opérationnelles de grands groupes: M. BERGER Michel (vice président de l’AFPLANE(2), conseillé du Pt de l’ADETEM)(3), M. BOISSEAU Jean-Pierre, M. HEBRAS

Conseils généraux Commencer par parcourir rapidement le cas pour s'en imprégner, repérer de quel type de campagne il s'agit et quel est le travail à faire (5 mn). Puis effectuer une deuxième lecture et apporter des annotations en marge des paragraphes qui présentent un intérêt, effectuer les calculs qui sont nécessaires : parts de marché, évolutions... (20 mn) Préparer au brouillon (30 à 40 mn) le canevas de votre devoir : - les réponses aux questions d'études, surtout s'il s'agit

Conseils pour l'étude de cas Conseils généraux Commencer par parcourir rapidement le cas pour s'en imprégner, repérer de quel type de campagne il s'agit et quel est le travail à faire (5 mn). Puis effectuer une deuxième lecture et apporter des annotations en marge des paragraphes qui présentent un intérêt,, effectuer les calculs qui sont nécessaires : parts de marché, évolutions... (20 mn) Préparer au brouillon (30 à 40 mn) le canevas de votre devoir : - les réponses aux questions d'études, surtout

(11108868) Mélissa Thibeault (11108987) Hristina Varbanova (11108992) Dans le cadre du cours d’introduction au Marketing Présenté à Monsieur Housni Nafis HEC Montréal 27 novembre 2007 Table des matières 1. SOMMAIRE EXÉCUTIF 4 2. INTRODUCTION 5 3. ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT 6 MACRO ENVIRONNEMENT DÉMOGRAPHIQUE 6 MACRO ENVIRONNEMENT CULTUREL 6 MACRO ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 7 MACRO ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 8 MACRO ENVIRONNEMENT ÉCOLOGIQUE 9 MACRO ENVIRONNEMENT POLITICO – LEGAL 9

passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition des moyens, rapidité de décision, personnel motivé et disponible. Principes repris par les experts en gestion. B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter. Se démarquer de la concurrence et faire quelque chose de différent pour rechercher un avantage concurrentiel durable. Les définitions