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milliards d’euros pour stabiliser l’augmentation de température de 2 °C. D’après le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC), les dépenses à consentir par l’Afrique pour s’adapter au changement climatique pourraient atteindre de 5 à 10% du PIB du continent, soit 80 à 160 milliards d’euros. En se référant à une étude du Centre d’analyse stratégique, nous avons estimé à 194 milliards d’euros par an le potentiel économique du bassin du Congo. Du fait de la richesse de la biodiversité

...............    p  4   2.1.  Historique,  dates  et  chiffres  clés  ...................................................................................................................................    p  5-­‐6   2.2.  Les  domaines  d’activité  stratégiques  de  Lastminute.com  (DAS)  ....................................................................    p  6   2.3.  L’offre  ..............................

acteurs majeurs ............................................................................................................ 20 Présentation du secteur pétrolier au Maroc ........................................................................... 21 5 1. L’environnement réglementaire, économique et financier du secteur pétrolier au Maroc 21 2. Marché de production des produits pétroliers .................................................................... 22 3. L’évolution du secteur

SOMMAIRE RESUME……………………………………………………………………………………………………….p 1 INTRODUCTION ..……………………………………………………………………………………….…p 4 I – Le marché des compagnies aériennes européennes et mondiales………………………....p 5 a) Environnement macro-économique : le marché et son fonctionnement…..........p 5 1 - Description du marché de référence des compagnies européennes ………..p 6 2 - Environnement macro-économique ……………………………………………..p 11 b) Concurrence du marché…………………………………………………………………

l’État ainsi que les parties à l'origine de la demande. La demande d'avis concerne toute question d'interprétation de la Convention, mais seulement une question qui se pose d'un litige juridictionnel devant les juridictions internes. C'est un collège de 5 juges de la Grande chambre qui jouent le rôle de filtre dans la mesure où les avis peuvent être refusés. Les avis rendus ne sont pas contraignants, il appartient à la juridiction nationale de décider. Paragraphe II : la procédure d'examen d'une requête

de lancement et des questions pour saisir le sens de l’étude du chapitre Photo B Management et sport YORKSHIRE Départ Grand E TOUR DE• FRANC e édition ATE HARROGATE YORK LEEDS samedi dimanche 6 juillet 5 - 27 juillet 101 5 juillet SHEFFIELD GRANDE-BRETAGNE CAMBRIDGE lundi 7 juillet LONDRES mercredi 9 juillet YPRES LE TOUQUET PARIS-PLAGE mardi 8 juillet BELGIQUE LILLE ARRAS ARENBERGHAINAUT PORTE DU jeudi 10 juillet vendredi

taille, à l’activité et au développement à l’international des entreprises de notre échantillon plusieurs agrégats de gestion « classiques » (niveau et croissance sur 5 ans du chiffre d’affaires, marge d’EBITDA, marge nette) leurs principales données boursières (niveau de capitalisation boursière, performances du cours sur 1 an et sur 5 ans). Même si ces informations constituent des éléments importants et incontournables, il convient de souligner que d’autres critères ou paramètres auraient pu être

facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group)

LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle

....................................................................... 87 FIGURE 4 WWW.ACCORD.COM ........................................................................................................................................... 88 FIGURE 5 ARBRE DE SEGMENTATION .................................................................................................................................... 89 4 COMMENT UTILISER CE MANUEL Vous trouverez dans ce manuel : Un cours à lire. Des définitions