5 Forces De Porter Sncf

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire

Rigaud Clémence Sommaire Introduction 3 1°Revue Critique de la littérature 4 A) Lille, Liverpool, exemples à suivre ? 5 1) Présentation et retombées de Lille 2004 5 2) « Cities on the Edge » 7 3) Marseille 2013, prévisions budgétaire 8 B) Développement, aménagement du Territoire, et projets 10 1) Un nouvel aménagement prévu entre le Vieux-Port et Arenc. 10 2) Une rénovation de la friche industrielle. 12 3) «Les ateliers de l’Euroméditerranée» 13 2°La

...............    p  4   2.1.  Historique,  dates  et  chiffres  clés  ...................................................................................................................................    p  5-­‐6   2.2.  Les  domaines  d’activité  stratégiques  de  Lastminute.com  (DAS)  ....................................................................    p  6   2.3.  L’offre  ..............................

Gérard ADAM, Conseiller auprès de l’UIMM, Expert judiciaire, Médiateur et Consultant Philippe ADAMI, ex-Directeur de Ressources Humaines et de la Communication de DEUTSCHE BANK France et Consultant société Cassiopée Gérard BLANC, Président de la CFE-CGC SNCF Patrick CHALMEL, Directeur d’Etudes à l’Institut Supérieur du Travail et Consultant en Relations Sociales CEGOS Gilles COLOMBERT, ex-Directeur des Ressources Humaines de SMURFIT Europe et Gérant-Fondateur du cabinet CMG Conseils Guy DEVERA, Directeur

Fonctionnelle :transfert d’attribution définit par une mission déterminer (par exemple quand les autorités locales créer des établissement publics). Loi du 2 mars 1982 (avant les autorités décentralisés étaient gérer par les autorités déconcentrés). Le 5 AVRIL 1884 : on généralise l’élection du maire au suffrage universelle. Avant les communes était sous le contrôle étroit du préfet : il pouvait annuler les actes : il exerçait un contrôle de tutelle. Après la loi ; il y a une liberté des communes, des

publiques. Ex : quel est l’impact de l’Internet sur les 5 autres catégories de facteurs ? Le modèle PESTEL se présente comme une liste de contrôle qui aide à n’oublier aucune influence majeur ; le classement des forces dans telle ou telle catégorie est secondaire. L’enjeu est de n’oublier aucune force déterminante. Le modèle PESTEL ne doit se limiter à une simple description des forces agissantes, il importe de repérer les interactions entre ces forces, leurs évolutions et leurs impacts sur l’industrie

pas d’apporter une solution, de trancher un litige, mais ordonne que sa solution soit mise en œuvre. Dans les jugements, il y a une formule exécutoire ; c’est contraignant. (Exemple : un délinquant condamné à la prison → force exécutoire : police/forces de l’ordre doivent intercepter l’accusé à la sortie du tribunal.) Personne d’autre ne peut se faire justice soi-même ; c’est le monopole de l’Etat. Section 2 : conséquences du monopole. 1ère conséquence : aucune autre autorité ne peut rendre

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne

certification professionnelle ou la possession d’un titre reconnu au niveau communautaire avant toute embauche. Encadrement de la profession Deux articles de loi me paraissent importants, apportant un effet moralisateur sur la profession : L’Article 5 de la loi 83629du 12 juillet 1983, modifié par LOI n°2008-582 du 20 juin 2008 - art. 9, dans cet article exprime l’exigence d'un agrément délivré sous la satisfaction de certaines conditions. Dans cet article l’agrément exige de satisfaire huit conditions

obligations simples et obligations complexes E/ Les classifications des contrats 1) Contrat nommé et contrat innommé 2) Contrat principal et contrat accessoire 3) Contrat consensuel, contrat solennel et contrat réel 4) Contrat négocié et contrat d’adhésion 5) Contrat entre professionnels et contrat de consommation 6) Contrat intuitu personae et contrat impersonnel 7) Contrat synallagmatique et contrat unilatéral 8) Contrat à titre gratuit et contrat à titre onéreux 9) Contrat commutatif et contrat aléatoire