5 Forces De Porter Toyota

2001 ] - « Les entreprises acquièrent des avantages concurrentiels grâce à l’innovation. Elles abordent l’innovation au sens le plus large incluant à la fois les technologies nouvelles et des méthodes novatrices » [proposée par le Professeur Michael Porter, dans son livre The competitive advantage of Nations, 1990,Mac millan, London ]. Celle qui me semble la plus complète est la suivante : « Innovation is the ability to take new ideas and translate them into commercial outcome by using new processes

Quel sont les nouvelles stratégies concurrentiel ? * Trouvé le nouveaux marché porteur : réussite général électrique (arrêt de l’activité financière et maintenant des énergies renouvelable) * Se cannibaliser avec les produits phares : ex Toyota a été la 1 er entreprise a créer le moteur hybride, il ont vendu les brevets au concurrents, pour avancé plus vite après. * Adopter un business model : spécialisation sur un seul maillon de la chaine IBM * Se recentrer sur les activités que

4 5 5 26 29 37 40 40 46 53 55 57 57 59 60 60 63 63 65 66 Introduction……………………………………………………. Fiches de lecture………………………………………………. Ouvrage : « Ethique, déontologie et gestions des entreprises »......... Synthèse de l’ouvrage 1………………….…………….. Ouvrage : « Ethique et entreprises »…………..………..……... Synthèse de l’ouvrage 2………………………………… Fiches des articles………………………………………. Articles Thème…………………………………… Articles Méthode…………………………………. A explorer………………………………………………. Conclusion……………………………………

PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques de planification

.......................................................................................................................... 2 TERMINOLOGIE............................................................................................................... 5 INTRODUCTION GENERALE GENERALE ............................................................................................ 6 CHAPITRE 1 ................................................................................................................

industrialisés, qui s’accaparent les plus grosses parts de marché ; mais le leader de ce marché est Michelin, avec 19,4% de part de marché. La marque française crée en 1895 se place, en terme de positionnement concurrentielle, numéro 1, et cela depuis 5 années consécutives. Ce marché du pneumatique est par ailleurs fortement concentré. En effet, suit de prés Michelin le groupe Japonais Bridgestone (18,4%), puis l’américain Goodyear (16,5%). Ces trois acteurs sont les groupes les plus présents sur trois

.. 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ..................................................................................... 5 Section I : Présentation de la société et du concept du Balanced Scorecard .................. 6 I-1 Le secteur Automobile au Maroc ................................................................................. 6 a- Marché porteur et plein d’avenir

générale de gestion. Comme le montrent ces deux exemples, cette entreprise constituait donc un terrain particulièrement propice à l'analyse de l'innovation managériale, de ses enjeux et de ses effets en milieu industriel. Mais elle permettait aussi de porter un regard plus large sur la modernisation. D'une part, à partir des années 80, comme de nombreuses autres entreprises, elle a fait massivement appel à la micro-électronique et à l'informatique pour accroître ses performances. Or, comme l'a très bien

éco n’écrasent les espaces de liberté et de souveraineté politique, que les forces du marché international limitent les options disponibles en matière d’org° éco et sociale. Pessimistes et optimistes s’accordent sur une idée centrale : la mondialisation limiterait radicalement la gamme des options disponibles face aux pressions du marché. Ce qui est faux. Ce bouquin est l’analyse d’une enquête réalisée par le MIT sur 5 ans (1999-2004) auprès de 500 entreprises e Am du N, en EU et en Asie et démontre

tant nationaux qu’internationaux. - un Micro-Environnement : c’est un environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… L’environnement est constitué de l’ensemble des forces extérieures à l’entreprise qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit