5 Forces De Porter Toyota

............................... 3 Analyse des produits pneumatiques MICHELIN selon la matrice BCG ............................ 3 Chaine de valeur de Porter ...................................................................................... 4 Les opportunités-menaces et forces-faiblesses .......................................................... 5 1.1. 1.2. 1.3. 2. Les principaux défis relevés par MICHELIN au cours son histoire......................................... 7 Les conflits sociaux

Marketing Stratégique AUDI Sommaire Introduction Le groupe Volkswagen Présentation Historique Notions métier, mission, DAS Stratégie Diagnostic externe A- Porter B- Pestel 1- Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 2- Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi

Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses 

par la maîtrise de la qualité ! Société de transport de Montréal (STM) • Impartir pour mieux se concentrer sur notre mission ! 4 Tourisme 8 World Café de la performance chapeauté par le ministère du Tourisme organisation Les portes du café seront ouvertes de 9 h 00 à 11 h 30 et de 13 h 30 à 16 h 15 Projet d’amélioration présenté Au Diable Vert • Innover pour mieux se distinguer Cassis Monna et filles • Développer son entreprise tout en demeurant authentique

développement 2. La fabrication des demi-produits du véhicule ; 3. La fabrication des grands équipements constitutifs du véhicule (pneumatiques, carrosserie, équipements automobiles… etc.) 4. L’assemblage du véhicule, effectué par les constructeurs ; 5. Les activités de distribution, de maintenance/réparation et tous les autres services liés { l’utilisation du véhicule. C’est ce que nous allons aborder au cours de ce rapport sur la concession du groupe PSA. Dans ce contexte, les progrès techniques

par les réseaux sociaux (étudiants britanniques face à HSBC) les doléances d’ONG propagées viralement sur ces mêmes réseaux (Greenpeace et la destruction des Orang Outangs par Nestle/Sinar Mas), les fiascos industriels repris de toute part en ligne (Toyota, BP) …, ont donné lieu à des crises retentissantes dont les marques ont su se sortir avec plus ou moins de brio.  La perte d’efficacité des modes de promotion traditionnels (mail, publicité TV/Radio/Internet ou écrite …) basés sur l’émission d’un

en matière de design, de| |confort et de technologie. Grâce à sa politique d’innovation, Renault fait également référence sur la sécurité et l’environnement. Les concept-cars | |sont à la voiture de série ce que la haute-couture est au prêt-à-porter : un réservoir d'idées, une surprenante vitrine de tendances. Ils sont les | |parfaits symboles de l'esprit d'innovation inscrits dans les gènes de Renault. | |Produits

professionnelle………..……………………………..……...P25 2. Rôles et activités du manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4. Style de leadership………………………………………………………………… P33 5. Cheminement d’une journée avec le manager ………………………………….P35 IV. Analyse SWOT…………..……………………………………………………………..………..P36 -Recommandations…………………………………………………………………………..P37 Conclusion………………………………………………………………………...…...……………....P39

Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités • Au niveau

toute concurrence. En effet , pour le même prix, c'est à dire environ 10 000€, tous les modèles concurrents proposés sont largement plus petits et moins confortables (on compte parmi ceux ci la smart, la fox de wolswagen, la panda de fiat ou encore la toyota aygo), tous faisant partie des voitures petit modèle. Et si l'on raisonne à l'envers, c'est à dire pour la même place, tous les modèles concurrents sont environ 5000€ à 10 000€ plus cher ( parmi ceux ci, la ford focus, la seat cordoba ou encore la