5 Forces De Porter Toyota

et recherche opérationnelle : apparition d’une logistique savante 2.3 Révolution du juste-à-temps et École de Toyota 2.4 Les grandes manœuvres logistiques de la distribution 2.5 Mondialisation des flux et développement des entreprises « transactionnelles » 2.6 Apports des militaires et des grands projets : la logistique intégrée 2.7 Conclusion : l’avenir des logistiques 3 4 5 13 22 27 41 56 63 63 71 72 77 80 84 86 VII 1 • Logistique et supply chain 1.1 Définitions

les salaires de 2.4 USD à 5 USD pour motiver ses salariés ce qui a augmenté le pouvoir d’achat de la classe ouvrière qui est devenue à son tour consommatrice même des voitures qu’elle fabrique. II.3. Phase post-taylorienne L’absentéisme, les grèves, les conditions du travail malsaines, la robotisation de la classe ouvrière et l’hostilité du patronat ont tous mis fin au taylorisme. II.3.1. Toyotisme Le toyotisme a été mis en place à la fin des années 1970 chez Toyota par l’ingénieur Taiichi

pensé) Trois sorte de communication : corporate ( communication dont le sujet est l’entreprise elle-même) ; de marque (communication fondée sur la personnalité de la marque) ; de produit (communication portée sur les produits de l’entreprise) Les 5 domaines du marketing : Marketing des produits : marketing des produits de grande consommation avec les purs produits (chocolat, confiture) et les produits à forte composante de service (acheter téléviseur pour regarder programme) Marketing des services :

............................. 4 La marque Peugeot ........................................................................................... 4 Le modèle 308 et la version CC ......................................................................... 5 II. Le marché automobile .................................................................................. 7 A. B. C. L’évolution de l’offre ......................................................................................... 7 Le segment des

| |5 | | | | | 1 les stimuli, la publicité émise pour le site 2 l’intrigue provoque chez le consommateur l’envie de savoir 3 le client est ému par la présentation du site 4 cela lui donne envie de faire plaisir 5 il achète Ici on reconnaît la carte mentale en spirale qui crée

MATIERES NOTE DE SYNTHESE INTRODUCTION GENERALE MARCHE PARTIE 1 : LE MARCHE ACTUEL DE VU CONCEPT Sous partie A : Présentation générale du marché A. Situation quantitative 1) Quelques chiffres 2) Les utilisateurs 3) Lieux d'utilisation 4) Le kilométrage 5) Durée de vie des véhicules 8 8 8 10 12 12 14 6) Le gazole : principal carburant des VUL 7) Types de carrosseries 15 15 B. Grandes tendances d'évolution future ludospace 1) De la camionnette au ludospace 2) Une dimension sécurité qui

Ainsi le fordisme a succédé au taylorisme au début du 20ème siècle et s’est vu lui-même améliorer par le toyotisme dans les années 1970. Ce dernier a été créé au Japon par le directeur de la production et vice-président de l’entreprise automobile Toyota, l’ingénieur Taïchi Ohno. Il s’agit d’une nouvelle organisation du travail qui repose sur le concept du Juste à temps et une participation plus active du personnel de l’entreprise à tous les niveaux du processus productif. A quoi correspond

dynamique manager de cette institution en la personne de Monsieur Macy AKAKPO a su en profiter en négociant des partenariats avec des universités du Nord. C’est ainsi qu’avec l’appui du Premier Ministre de lors, Monsieur AGEYOME Kodjo, du Colonel BELEYI du Port Autonome de Lomé et des africains professeurs dans des universités du Nord tel que les Sieurs Faustin AYISSI et Amen ABIASSI… ( tous professeurs de l’Université du Littoral Côte d’Opale en France) , il réussit à faire délocaliser des diplômes de ses

changements (créer des besoins, mettre en place de nouveaux procédés, détecter des besoins latents) 5) L’évolution de la pensée et de la pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des

SA est dirigée par un conseil d’administration (de 3 à 24 membres) élus par l’assemblée générale des associés (actionnaires). Le conseil élit en son sein le président directeur général ; Le régime européen : la SA est dirigée par un directoire de 2 à 5 membres (il peut y avoir un directeur unique dans les SA dont le capital n’excède pas 150 000 euros) nommés par le conseil de surveillance. Les membres de ce dernier, au nombre de 3 à 24, sont élus par l’assemblée générale des associés. Dans cette dernière