5 Forces Porter Du Secteur Aérien

ISO spécialement dédiée à ce secteur Travail de Bachelor réalisé en vue de l’obtention du Bachelor HES par : Pamela SOLIMINE Conseiller au travail de Bachelor : Naoufel Cheikhrouhou, professeur HES Genève, le 05 août 2016 Haute École de Gestion de Genève (HEG-GE) Filière Economie d’entreprise Analyse du besoin du marché des agences de voyages spécialisées dans les voyages d’affaires quant à la nécessité d’élaborer une norme ISO spécialement dédiée à ce secteur SOLIMINE Pamela i Déclaration

économique ». II) Analyse de l’environnement concurrentiel : C’est un concept qui met en évidence les différentes forces qui interviennent dans un secteur d’activité ou plusieurs entreprises offres des biens et des services substituables. Dans les années 1980, M. PORTER a mis en place une grille d’analyse de la concurrence basée sur 5 éléments appelés les forces déterminantes de la concurrence : 1) La rivalité entre les entreprises existantes (l’intensité concurrentielle). Pour étudier

Jean-Bernard KERVOERN Corrigé cas Swatch 07/02/2009 IFAG 1/5 Corrigé du cas Swatch 1) Classification de la prise de connaissance du sujet avec la simple lecture analytique et ordonnée du sujet A) Les chiffres clés 18 marques 156 Usines 21 000 Salariés CA = 3 milliards en hausse de 27% Résultat = 600 M€ en hausse de 64% 17 millions d’unité vendues par an sur un marché mondial de 1,2 milliards d’unités vendues par an g. 1,5 PDM en volume h. Mais 25% PDM en valeur i. 1,5 PDM en volume et 25%

dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Collège SAINTE-MARIE GRAND LEBRUN Année 2012/2013 Rapport de stage Nom de l’entreprise : Armée de l’air, Base Aérienne 106 Capitaine Michel Croci Nom du maître de stage et sa fonction : Lieutenant Colonel David Gardes Professeur tuteur du stage : Madame Guerin Date du stage : Du 25 février 2012 au 27 février 2012 Remerciements Après avoir fait un excellent

Stratégie de l'entreprise Zodiac, société spécialisée dans le secteur de l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion

...............................................2 1.1 Quelques chiffres .......................................................................................................... 3 1.2 Analyse des cinq forces de porter............................................................................... 5 2. Analyse d’Air France-KLM ............................................................................................. 6 2.1 Analyse interne.......................................................

.................22 2.5.5. Placer tous les Équipements pour s’Agrandir au Démarrage (Set All Facilities To Expand At Start)........22 2.5.6. Mise à niveau automatique pour des unités aériennes (Automatic Upgrade for Air Units).........................23 2.5.7. Accepter les Remplacements des unités aérienne et terrestre.......................................................................23 2.5.8. Cycle du tour de jeu (Turn Cycle)..........................................................

formalisée alors que dans les petites affaires elle est beaucoup plus intuitive. * Stratégie construite : une fois l’analyse stratégique menée et que l’on connait à la fois les opportunités et les menaces qu’offre l’environnement, que l’on a mesuré les forces et faiblesses de l’entité, on peut décider de mener une stratégie construite, se lancer dans une direction qui va au-delà de la simple adaptation et dans un domaine parfois nouveau ou inconnu et cela parce que l’on estime avoir les moyens, les atouts

2 : Le diagnostic de l’environnement Analyse externe I. L’analyse du Macro-Environnement Le macro-environnement est l’environnement le plus éloigné de l’entreprise et les éléments du macro environnement peuvent toucher plusieurs entreprises de secteurs différents. Petits cas d’entreprises TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattel et Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de la durée