5 Forces Porter Ikea

rémunération, service client, organisation, informatique et gestion de flotte.D’ici 5 ans, + vite + écologique a pour ambition de créer un fonds de dotation pour la recherche en énergies durables auprès de l’université de L’IAE LYON. En partenariat avec L’association de la maison de l’écologie basé à Lyon et l’Office National des Forêts ONF de Lyon, notre entreprise a fait le serment de planter 1 000 arbres sur une période de 5 ans. A ce jour, + Vite, + écologique a planté 200 arbres et a participé à une

hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie »

stratégique : Un segment stratégique est un ensemble d'activités qui répondent à une combinaison UNIQUE de Facteurs Clés de Succès. Critères de segmentation : (9) 1.Clientèle = / ≠ 2.Besoins = / ≠ 3.Distribution = / ≠ 4.Concurrence = / ≠ 5.Marché = / ≠ 6.Structure des coûts partagées / spécifique 7.Technologie = / ≠ 8.Compétences = / ≠ 9.Synergies forte / faible Le modèle PEST(EL) : Analyse Externe Macroéconomique Politique (lois sur les monopoles, régulation commerce

Le modèle stratégique de ZARA TD n°3: 1) Décrivez le business model de l’entreprise Inditex au travers de son DAS prêt-à porter: Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées

selon :                 1-Harizo RABARIOELINA :Directeur commercial d’Homeopharma 2-Richard Branson : Fondateur et PDG du groupe VIRGIN 3-Lindsay Owen-Jones : DG du Groupe L’OREAL 4-Steve Jobs : PDG du groupe APPLE 5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe Renault et Nissan 11-Bill

rendu : o chez le client (garde d’enfants) o chez le prestataire (hôtellerie) Chapitre 3 : l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions Pour maintenir

entreprise par le marché. Objectifs du marketing strategique 1 .Préciser la mission de l entreprise, son metier 2.Avoir une stratégie de developpement 3 .Maintenir la structure et l’équilibre du portefeuille produit 4.surveiller l environnement 5.Analyser la concurrence de manière permanente 6.renforcer l entreprise dans sa capacité au changement 7.Souvent renouveler le produit portefeuille marché Chapitre 1 : 1. La segmentation Au départ, on faisait du marketing de masse :on désignait le

haute fréquence thermoformé Gencod par motif Fourniture d’affiches pour PLV avec 1ère commande Franco 1ère commande : 320 € - si possible 4 inter ou prise mini par motif ou photo Franco réassort : 200 € Minimum de commande : 150 € + 25€ frais de port Délai de livraison : 1ère commande : 3 semaines – Réassort : 10 jours Stockeur sur broche en quadri offert pour une commande 150 pièces Conditions de règlement : de 30 à 60 jours (en fonction de la typologie de client) par virement ou LCR non acceptée

conditions de travail sont des facteurs d’hygiènes (minimum que l’on attend, sinon refus). A l’inverse, un facteur motivationnel est tout ce qui va toucher l’homme (Maslow) : chaque personne a des besoins Pyramide des besoins de Maslow classés en 5 catégories : -physiologiques, besoins du corps  - sécurité financière (CDI par ex) ou physique (avoir un toit) - estime : estime de soi et l’estime que nous porte des autres : à partir de là on existe sur un plan social et humain - appartenance :

disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…)