5 Forces Porter Ikea

Taylor à Erhard Friedberg 3 A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique

Cas de communication Février 2011 SOMMAIRE Elaboration d’une stratégie de communication autour des services des Galeries Lafayette I. Analyse S.W.O.T des Galeries Lafayette a) Forces et faiblesses b) Menaces et opportunités II. Diagnostic et problématique III. Définition des objectifs a) Objectifs cognitifs b) Objectifs conatifs c) Objectifs affectifs IV. Les cibles stratégiques a) La cible principale b) Le cœur de cible c) Les cibles secondaires V.

une pression considérable. En Europe, une grande partie des flottes de fret aérien aura besoin de nouveaux investissements pour satisfaire aux nouvelles réglementations contre le bruit. Les réseaux 3 La logistique de Hervé Mathe, Daniel Tixier 5 Mondialisation et logistique ferroviaires sont pressés de prendre plus de fret sur les itinéraires stratégiques alors que le volume des passagers est également en train d’augmenter. Certaines parties du réseau routier européen arrivent à saturation

 »Avec un chiffre d’affaire pour le monde de 225 000 000,00 EUR. 3 produits ou services leaders et leur % du chiffre d’affaire : Meuble de cuisine pour 65%, électroménager & Accesoires pour 25% et Pose pour 10%. Sans oublier les Cuisines Schmidt, IKEA, … 3.2 Concurrence au niveau du marché Concernant la concurrence indirecte concernant le mobilier de cuisine, il y a ; les restaurants, … Ce qui exercent la même fonction mais de manière différente. Tout d’abord commençons par le marché « technologique »

d’analyse sectorielle ou industrielle I- La matrice de Porter Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie de l'Université Harvard aux États-Unis. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter 5 forces vont déterminer la position concurrentielle de l'entreprise

MAISONS DU MONDE Mémoire professionnel Bachelor Marketing et Vente Session septembre 2012 SOMMAIRE I. Introduction 4 II. Présentation de l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale

Clients/cibles | Petites filles à adolescentes | Jeune femme et femme | Petites filles à adolescentes, écolière et collégienne | Adolescente (collégienne, lycéenne), jeune femme et femme | Besoin/utilité | Accessoires de mode, tendance, facile à porter, fan | Joaillerie ultrachic, rare, les femmes de cet âge veulent un bijou hors du commun, phénomène de mode | Accessoires de mode, pouvoir s’identifier, pratique, fan | Avoir un sac haut de gamme, rare, appartenir à une classe | Savoir faire |

Sommaire Partie I : Présenatation du secteur des meubles en Kit et de Kitea 3 1- Description du marché du mobilier au Maroc 3 2- Présentation de la société « Kitea » 6 3- Fiche signalétique 7 4- L’histoire de KITEA 7 5-Les réseaux KITEA 8 Partie II : Analyse de l’environement interne et externe du secteur au Maroc 9 1 – Diagnostic interne 9 2 - Diagnosctic externe 9 2.1 - Environnement économique 9 2.2 - Contexte socioculturel 10 2.3 - Environnement démographique 10 2.4 Environnement

complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces

réseau de valeur (fournisseurs, sous-traitants, distributeurs…) l’entreprise s’appuie-t-elle ? Le concept de chaîne de valeur appliqué au diagnostic interneIl s'agit de classer les différents maillons de la chaine de valeur en forces ou en faiblesses.- Infrastructure :- Organisation : ma surface organisationnelle est-elle adaptée au nouveau marché ? Quelle est ma capacité à gérer une présence, une organisation sur ce nouveau marché ou sur cette extension de marché