5 Forces Porter Ordinateurs

TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité

souhaitez en faire. En effet, si votre but est d'avoir un ordinateur pour de la bureautique, sachez qu'un PC ayant des composants moyennement rapides sera tout à fait suffisant. A l'inverse, si votre souhait est de vous monter un PC pour le jeu vidéo, vous serez obligé de sélectionner des composants avec une performance accrue, et donc plus chers. - En montant vous-même votre PC vous allez comprendre de ce fait comment les composants de votre ordinateurs fonctionnent les uns avec les autres. Il vous sera

le soin de le corriger Introduction   I – Présentation de l’entreprise   A – historique / frise B – modèle économique de Netflix C- sa stratégie et ses DAS   II – diagnostic stratégique   A – diagnostic externe (PESTEL / analyse sectorielle / 5 forces de Porter / les groupes stratégiques) B – diagnostic interne (détermination des capacités stratégiques + démarche VRIN / chaîne de valeur / diagnostic financier / analyse de portefeuille / benchmark)   III – Préconisations et recommandations   A – SWOT

décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients

Frédéric Leroy LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par

susceptibles de la mettre en diffi culté. Selon Porter (A9), il existe 5 forces de concurrence qui déterminent la rentabilité d’un secteur : 1. Cela dit, depuis déjà plusieurs décennies, le modèle économique d’Ikea intègre le client dans le processus global. C’est en effet le client qui se charge de la livraison et du montage fi nal. 1. la rivalité existante ; 2. le pouvoir des clients ; 3. le pouvoir des fournisseurs ; 4. les nouveaux venus ; 5. les produits de remplacement. Pour complexifier

Une fois que vous avez identifié quel est le produit/service final,  essayez de parcourir toute la chaine de production, c'est‐à‐dire tout le  processus qui transforme le produit qui rentre dans l’entreprise  (input) en produit final (output).    L’analyse des forces de Porter   Comme déjà expliqué durant la séance de TP de management, lundi 4 mai, voici la démarche  à suivre pour répondre à cette question :    1. Identifier le secteur à analyser (dans notre cas, c’était le secteur des guides de  voyages), dire s

protocole de control de la transmission de données dans le réseau. TCP fonctionne en mode connecté. * UDP (User Datagram Protocol) permet la transmission de données entre deux machines, chacune d’elle étant définie par son adresse IP et un numéro de port. UDP fonctionne en mode non-connecté. * RTP (Real Time Protocol) : puisqu’il accorde des fonctions temporelles, RTP est un protocole de communication utilisé sur un réseau en temps réel. * SCTP (Stream Control Transmission Protocol) s’agit

troupes alliés en Normandie le 6 juin 1944 puis en Provence en août 1944 permettent d’encercler l’armée nazie. Bloquée à l’Ouest par l’avancée de l’armée rouge et à l’Est par les Alliés, l’armée allemande est encerclée.L’armée rouge : l’armée communiste.5. L’AXE CAPITULELes troupes soviétiques et américaines pénètrent dans

Siège social rue Chanzy 59260 Lille : Historique Leroy Merlin Toulouse Balma Premier magasin sur l’agglomération toulousaine qui a ouvert ses portes le 2 janvier 2004 2) Diagnostic externe de l’unité commerciale Méthodologie La méthode SWOT sert à déterminer ponctuellement les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses rencontrées sur le marché du bricolage. Grâce à cette méthode j’ai pu faire un diagnostic synthétique de mon unité commerciale pour ensuite