5 Forces Porter Ordinateurs

Siège social rue Chanzy 59260 Lille : Historique Leroy Merlin Toulouse Balma Premier magasin sur l’agglomération toulousaine qui a ouvert ses portes le 2 janvier 2004 2) Diagnostic externe de l’unité commerciale Méthodologie La méthode SWOT sert à déterminer ponctuellement les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses rencontrées sur le marché du bricolage. Grâce à cette méthode j’ai pu faire un diagnostic synthétique de mon unité commerciale pour ensuite

Nous allons voir l’intensité concurrentielle de Sony, avec sa console de jeux vidéo, la Playstation 3. Pour cela nous allons utiliser le « Modèle des cinq forces de Porter » élaboré par le professeur de l'université de Harvard Michael Porter en 1979. Selon Michael Porter, l’intensité concurrentielle d’un marché dépend de cinq forces concurrentielles : nouveaux entrants, substituts, fournisseurs, acheteurs et rivalité interne. http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSM0FAusFRnmKNTP3ZlgwNoqOdQfrieK5tGT8QIybSca7XQVhT1xIv7vpmH

...... 5 VII- Mise en œuvre............................................................................................................................................. 5 4.1- Outil nécessaire ....................................................................................................................................... 5 4.2- Connaissance à avoir ............................................................................................................................... 5 4.3- Configuration

4 1 Définition de la gestion de la relation client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 Les composantes du CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3 Intégration du CRM dans la stratégie d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . .  5 4 L'avenir du CRM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 ERP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Michaël Porter Sa vision de la stratégie d’entreprise Dossier Sociologie des organisations ------------------------------------------------- Table des matières La vision de la stratégie d’entreprise de M.Porter ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- INTRODUCTION ------------------------------------------------- Courte biographie sur M.Porter et présentation

composants (puces, modules, pièces de mouvement et pièces annexes), des assembleurs, des revendeurs et des consommateurs. Chaîne des acteurs de l'industrie de la montre dans les années 1960 Fabricants de composants et sous-ensembles 35% mouvement 5% assembleurs 10% Consommateurs grossistes et détaillants 50% Les produits de la marque se décomposent en 4 types de produits  selon la matrice BCG : Pour comprendre l’avenir de ce marché, les

paiement, mise en place de politiques d’achat….- Les concurrents : éviter la concurrence déloyale, appliquer les normes environnementales… L’analyse du micro et du macro environnement permettra de mettre en évidence les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses de l’entreprise II – les relations concurrentiellesA — La concurrence inter-entreprises On sait que l’analyse classique et néo-classique se situe traditionnellement dans le cadre du modèle de concurrence pure et parfaite (voir

  SOMMAIRE Page 4 L’histoire de Research In Motion Page 5 L’histoire d’Apple Page 14 Analyse SWOT de Research In Motion Page 15 Analyse SWOT d’Apple Page  3  :   Introduction     Page  4  :   L’histoire  de  Research  In  Motion     Page  5  :   L’histoire  d’Apple     Page  7  :   Actualité  de  Research  In  Motion     Page  9  :   Actualité  d’Apple   Page  14  :   Analyse

impératifs 2) Faire exprimer très clairement les obj et les impératifs de l’autre 3) Je ne discute pas les obj de l’autre, il ne doit pas discuter le mien 4) On se fixe une échéance si l’un revoit ses exigences l’autre doit revoir les siennes 5) Si l’un revoit ses exigences, l’autre doit revoir les siennes Avantage de la négo gagnant gagnant : Savoir si mon interlocuteur a les mêmes besoins que moi Pouvoir conduire une négo ou les besoins différents des uns et des autres sont communs

c. Porter : la grande distribution Conclusion : ⇨ FCS présents : - Notoriété de la marque - Produits de grande qualité - Maîtrise technologique ⇨ FCS futurs : - Continuer la politique d’extension notamment en Asie sans omettre l’immense marché indien - Continuer à encourager l’innovation à travers la création produits plus performants et adapter à la demande 4. Analyse interne - Strategic assets | | Forces