5 Forces Porter Ordinateurs

ETUDE DE SATISFACTION DES ORDINATEURS PORTABLES Réalisé par : Sommaire : REMERCIMENT INTRODUCTION L’ENTREPRISE SONY 1PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. FICHE TECHNIQUE 3 LA GAMME SONY 4. LE MARKETING MIX DE SONY 4.1 Politique du produit «diversification de la  gamme de produit » 4.2 Politique de prix 4.3 Politique de distribution 4.4 Politique de communication 5. ANALYSE SWOOT ETUDE DE SATISFACTION

CONNAISSANCES ET MOYENS NECESSAIRES : Pour profiter pleinement de ce module, il recommandé d’avoir un niveau en français et quelques vocabulaires techniques. Certains exercices nécessiteront l’utilisation d’un poste secrétaire équipé d’un micro-ordinateur, d’un poste téléphone, et une machine à écrire … METHODE PEDAGOGIQUE : Ce support est un outil qui permettra d’acquérir le savoir, le savoir -être et le savoir –faire nécessaire pour être opérationnel dans la vie professionnelle

biologique ; - le textile et la maison bio 2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent les ressources et compétences stratégiques de l’entreprise (théorie

MARKETING STRATEGIQUE : ETUDE DE CAS AUDI Cas Audi Plan Introduction I) Analyse externe 1) PESTEL 2) Les FCS 3) Offre et demande 4) Forces de PORTER 5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix

| 5 Forces de Porter Analyse de l'environnement concurrentiel L'analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d'autres outils d'audit et d'analyse, tel que l'analyse PEST, mais tend à se concentrer sur une seule DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. Par exemple, IBM analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces

Commissaire Principal Philippe MIGAUX de la sous-direction antiterroriste Ministère de l’Intérieur FICHE DE PRESENTATION 1. La criminalité informatique transnationale 2. Chef de bataillon Antoine SORBA. 3. 06 avril 2001. 4. Division D. 5. Mémoire de géopolitique. 6. Ce mémoire a pour objectif d’étudier une nouvelle forme de criminalité transnationale : « la criminalité informatique ». Caractérisée par sa complexité technique, le nombre d’individus qui y participent et l’impunité que

1. /Les premières applications informatiques pour traiter les données étaient utilisées: : Comptabilité 2. / Le premier ordinateur utilisé en entreprise dans le domaine de la gestion fut installé chez : GENERAL ELECTRIC 3. / L’année où fut installé le premier ordinateur en entreprise :1954 4./ L’ancêtre des systèmes d’information est : le système comptable 5./ Comment peut-on distinguer « Information » et « Donnée » ?: l’information est une donnée qui a pris du sens 6. / Le développement

Qu'est ce que la téléphonie sur IP?............................................................................ II.2 Architecture du réseau………..…………………………………………………… II.3 Principes de fonctionnnement.…………………………………………………… II.3.1 D'ordinateur à ordinateur…..…………………………………………………… II.3.2 D'ordinateur à téléphone IP……………………………………………………… II.3.3 De téléphone IP à téléphone IP……………….…………………………………… CHAPITRE 3 : LES AVANTAGES DE LA TELEPHONIE SUR IP III.1 La sécurité de base III.1.1 La mise à jour

flexibilité) 4. POURQUOI CHERCHER A ETABLIR UNE STRATEGIE ? • Pour réagir aux variations de l’environnement L’entreprise doit réfléchir à l’orientation de ses actions, de ses activités, de ses objectifs et doit les adapter en fonction des forces et contraintes de l’environnement économique, technologique, politique et social. L’entreprise est confrontée à un contexte turbulent et incertain : elle doit donc réagir en adaptant ses décisions de stratège. Le stratège doit piloter l’organisation

Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination par les coûts, Stratégie de différentiation, Stratégie de concentration (focalisation) Professeur karim GASSEMI 5 Intervention du professeur Henry Mintzberg… manager and decison making Typologies of decision making process; Thinking First (deductively approach); Doing First (iteratively